job-post-builder
Собирает полный пакет для найма — вакансию, структурированный гайд собеседования с системой оценки и шаблон оффера (предложения о работе) — из короткого брифа по роли. Триггеры: «помоги нанять», «мы ищем», «напиши вакансию», «составь описание вакансии», «текст для hh.ru / Авито /
Install
npx skills add https://github.com/ilyautov/small-business-ru/tree/main/small-business-ru/skills/job-post-builder
claude plugin marketplace add https://llmmart.ai/marketplace.json && claude plugin install ilyautov-small-business-ru@llmmart
git clone https://github.com/ilyautov/small-business-ru.git
The skills CLI installs just this skill, for any of its supported agents. Claude Code installs the whole ilyautov/small-business-ru collection as a plugin from our marketplace. Git is the plain clone.
Skill manifest
Сборщик пакета для найма
Неудачный наём стоит трёх месяцев зарплаты, выгоревшей команды и упущенных клиентов. Этот скилл собирает весь пакет найма — вакансию, гайд собеседования и оффер — из короткого разговора о роли, чтобы вы искали по делу, а не вслепую. По желанию отправляет оффер на подпись через ЭДО (Диадок/СБИС) с помощью Claude in Chrome.
Быстрый старт
Срабатывает, когда владелец говорит, что нужно кого-то нанять, или просит собрать любой документ для найма. Скилл ведёт по 6 фазам: собрать контекст → изучить рынок → написать вакансию → собрать гайд собеседования → собрать оффер → (по желанию) отправить на подпись через ЭДО.
Пример триггера:
«Мы ищем менеджера по продукту. Собери вакансию и вопросы для собеседования».
Рабочий процесс
- Собрать контекст роли — спросите название должности, обязанности, требования, локацию, зарплату, формат оформления (трудовой договор по ТК / ГПХ / самозанятый), этапы собеседования и способ отправки оффера (Word-файл или ЭДО). Источник: разговор / AskUserQuestion.
- Изучить похожие вакансии — поищите в
~~хранилище/ на Рабочем столе существующие описания и шаблоны; найдите 3–5 живых вакансий по этой роли на hh.ru / Авито Работа / VK Работа. Источники: файловый MCP, веб-поиск. - Написать вакансию — черновик с опорой на рынок по
references/job-post-structure.md. Вывод:[Роль]-вакансия.docxчерез скилл docx. - Собрать гайд собеседования + систему оценки — поэтапный гайд по
references/interview-guide-structure.md. Вывод:[Роль]-гайд-собеседования.docxчерез скилл docx. - Собрать оффер — предложение о работе с подстановочными полями по
references/offer-letter-template.md. Вывод:[Роль]-оффер.docxчерез скилл docx. - Отправить через ЭДО (если попросили) — через Claude in Chrome зайдите в сервис ЭДО (Диадок/СБИС/nopaper) или КЭДО, загрузите оффер, настройте отправку и сохраните черновик. Перед отправкой обязательно явное подтверждение владельца.
Точки подтверждения (approval gates)
В фазе 6 скилл выполняет внешне видимые действия. Правила:
- Никогда не отправляйте документ через ЭДО без подтверждения. Сохраните как черновик и верните ссылку. Владелец должен проверить и подтвердить перед отправкой.
- Никогда не отправляйте резервное письмо без подтверждения. Если браузерный поток ЭДО сбоит, соберите резервное письмо и покажите владельцу перед отправкой.
- Никогда не публикуйте вакансию. Выдавайте только .docx. Размещение на hh.ru, Авито Работа или VK Работа — задача владельца.
Фаза 6 не идёт дальше «Сохранить как черновик» без явного подтверждения владельца, что он проверил черновик и хочет отправить.
Фаза 1 — Понять роль
Перед исследованием и письмом соберите достаточно контекста. Спросите владельца (в разговоре или через AskUserQuestion):
Название должности — точное название, как разместить
Команда / функция — кому подчиняется и с кем работает
Ключевые обязанности — 3–5 вещей, которые человек будет вести изо дня в день
Обязательные требования — жёсткие (опыт в годах, конкретные навыки, образование)
Желательные требования — плюс, но не обязательны
Локация / формат — офис, гибрид или удалёнка; город, если важно
Зарплата — вилка, если есть. Указывайте в ₽ и уточняйте gross/net: в РФ принято писать «на руки» (net), но работодатель удерживает НДФЛ (13% до 2,4 млн ₽/год) как налоговый агент. Отметьте, что вилку нужно согласовать с бухгалтером.
Формат оформления — спросите, как планируют оформлять человека:
- Трудовой договор по ТК РФ — штатный сотрудник, испытательный срок до 3 мес., взносы, отпуск, больничные
- Договор ГПХ — исполнитель по гражданско-правовому договору на конкретный результат
- Самозанятый (НПД) — для разовых/проектных задач; учтите лимит 2,4 млн ₽/год и риск переквалификации в трудовые отношения при признаках постоянной работы
Существующее описание или шаблон? — спросите, есть ли прежняя версия в
~~хранилищеили на Рабочем столе, чтобы взять за основуСпособ отправки оффера — спросите, как доставить оффер:
- Через ЭДО — скилл открывает сервис ЭДО/КЭДО в Chrome, загружает оффер, настраивает отправку и сохраняет черновик на проверку перед отправкой
- Просто Word-файл — скилл сохраняет оффер как .docx и останавливается; отправку владелец берёт на себя
Процесс собеседования — спросите, как устроен подбор:
- Сколько этапов?
- Кто проводит каждый этап? (рекрутёр, нанимающий руководитель, коллега из команды, руководитель руководителя, панель)
- Что оценивает каждый этап? (соответствие культуре, экспертиза, кросс-функциональная работа)
- Есть ли тестовое задание или рабочий кейс на каком-то этапе?
Это критично — гайд собеседования организуется по этапам, и у каждого этапа свой набор вопросов. Если владелец ещё не решил, предложите разумный дефолт по уровню роли и размеру компании и подтвердите перед продолжением.
Пример дефолта для роли среднего/старшего уровня:
Этап Кто проводит Фокус Телефонный/видеоскрининг Рекрутёр Коммуникация, базовое соответствие, логистика Интервью с руководителем Нанимающий руководитель Масштаб, ответственность, экспертиза по роли Интервью с коллегой Член команды Совместная работа, стиль Навыки / кейс Сильный специалист Релевантная экспертиза Финал / культура Руководитель руководителя Ценности, долгосрочная траектория
Зафиксируйте способ отправки в фазе 1, чтобы путь фазы 5/6 был ясен до начала письма. Если владелец уже назвал способ (например, «отправь через Диадок»), извлеките это из сообщения, а не спрашивайте снова.
Если владелец уже дал бóльшую часть этого в сообщении, извлеките и подтвердите, а не задавайте лишних вопросов. Один точный уточняющий вопрос лучше длинной анкеты.
Фаза 2 — Изучить похожие вакансии
Хорошие вакансии опираются на то, что реально пишет рынок по этой роли. Сделайте оба пункта параллельно:
А. Сначала проверьте существующие файлы
Поищите в ~~хранилище (Яндекс Диск, Облако Mail.ru) и на Рабочем столе прежние
описания вакансий, шаблоны офферов или гайды собеседований. Ищите по названию
роли, словам «вакансия», «описание», «оффер», «собеседование». Если нашли —
прочитайте и используйте как основу, сохраняя язык, структуру и требования,
которые владелец уже задал.
Б. Веб-поиск похожих вакансий Найдите текущие вакансии по этой роли в сопоставимых компаниях. Хорошие источники: hh.ru, Авито Работа, VK Работа, карьерные страницы компаний, Telegram-каналы с вакансиями. Найдите 3–5 реальных вакансий и отметьте:
- Какие обязанности обычно перечисляют для этой роли
- Какие требования встречаются стабильно (это базовая планка)
- Как компании описывают влияние/масштаб роли
- Какие формулировки делают вакансию живой, а не шаблонной
Используйте это, чтобы проверить требования владельца на прочность (не упущено ли что-то стандартное? не просят ли необычного?) и сделать вакансию актуальной.
Фаза 3 — Написать вакансию
Прочитайте references/job-post-structure.md для полной структуры и рекомендаций.
Если в фазе 2 нашлась существующая вакансия или описание: Используйте её как структурный шаблон — повторите названия разделов, тон, порядок и любой типовой текст, который владелец задал (описание компании, блок про условия, как откликнуться). Формат владельца — источник истины.
Сверьте его с references/job-post-structure.md и одним вопросом подсветите
недостающие компоненты перед письмом:
«В вашей вакансии есть раздел обязанностей и список требований, но я не увидел вступительного крючка и описания, как выглядит успех через год. Добавить их или оставить ваш формат?»
Добавляйте недостающее только с подтверждения владельца.
Если существующей вакансии не нашлось:
Соберите с нуля по references/job-post-structure.md как полному шаблону.
В любом случае:
- Ведите с влияния, не с перечня задач
- Будьте честны про сложное — кандидаты, отбирающие себя сами, подходят лучше
- Пишите инклюзивно; избегайте жаргона, который неявно отсекает «не своих»
- Держите список обязательных требований коротким — каждая строка отпугивает часть откликов
- Если зарплата не указана — опустите вилку, не выдумывайте
Сохраните как [Роль]-вакансия.docx через скилл docx.
Прочитайте docx/SKILL.md перед сборкой файла.
Фаза 4 — Собрать вопросы для собеседования + систему оценки
Прочитайте references/interview-guide-structure.md для полного формата.
Если в фазе 2 нашёлся существующий гайд: Используйте его как структурный шаблон — повторите названия разделов, порядок и форматирование. Формат владельца — источник истины; reference — чек-лист, не override.
Сопоставив разделы существующего гайда с reference, подсветите компоненты, которые есть в reference, но отсутствуют у владельца. Подайте коротким дружелюбным вопросом:
«В вашем гайде есть банк вопросов и система оценки, но я заметил, что нет карты этапов и инструкции для разбора после собеседования. Добавить их или оставить вашу структуру?»
Добавляйте недостающее только с подтверждения. Не расширяйте формат молча.
Если существующего гайда не нашлось:
Соберите с нуля по references/interview-guide-structure.md как полному шаблону.
В любом случае организуйте гайд по этапам, используя процесс из фазы 1.
Постройте документ так, чтобы каждый этап был отдельным разделом:
У каждого этапа — свой раздел с названием этапа и проводящим в заголовке, затем: зона оценки этого этапа, 4–6 поведенческих вопросов под эту зону, 2–3 уточняющих вопроса к каждому, и шкала оценки 1/3/5 с якорями для каждой компетенции этапа.
Принципы для многоэтапных гайдов:
- Каждую компетенцию закрывает один этап — не дублируйте вопросы у двух интервьюеров
- Для панельных интервью явно разделите вопросы между участниками
- Если есть тестовое задание — добавьте раздел разбора: на что смотреть, как оценивать, какие уточняющие вопросы
- Разбор-гайд идёт в конце, после всех разделов этапов
- Якоря оценки 1/3/5 пишутся под конкретную роль, не обобщённо
Сохраните как [Роль]-гайд-собеседования.docx через скилл docx.
Фаза 5 — Собрать шаблон оффера
Прочитайте references/offer-letter-template.md для базового шаблона и полей.
Если в фазе 2 нашёлся существующий оффер или шаблон: Используйте его как структурный шаблон — сохраните форматирование владельца, порядок пунктов, блоки подписей и юридический язык, который уже задан. Его версия — источник истины.
Сверьте с references/offer-letter-template.md и одним вопросом подсветите
недостающее перед письмом:
«В вашем оффере есть зарплата и детали должности, но я заметил, что нет ссылки на оформление по ТК РФ / условия испытательного срока и дисклеймера про проверку юристом. Добавить или оставить ваш формат?»
Добавляйте недостающее только с подтверждения.
Если существующего оффера не нашлось:
Соберите с нуля по references/offer-letter-template.md как полному шаблону.
В любом случае:
- Используйте явные
[В СКОБКАХ]подстановочные поля для всех значений по кандидату - Включите: формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый), условие испытательного срока (до 3 мес.), условия предложения, дисклеймер про проверку юристом
- Не выдумывайте цифры зарплаты — оставьте плейсхолдерами, если не указаны
Сохраните как [Роль]-оффер.docx через скилл docx.
Затем разветвление по способу отправки из фазы 1:
- Если выбрал ЭДО → переходите к фазе 6
- Если выбрал только Word-файл → пропустите фазу 6, отдайте .docx и закройте задачу
Фаза 6 — Отправить оффер через ЭДО
Через Claude in Chrome загрузите оффер в сервис ЭДО/КЭДО и настройте отправку, чтобы владельцу не пришлось делать это вручную.
Важно (ТК РФ): оффер — это предварительное предложение, не сам трудовой договор. Юридически отношения оформляются трудовым договором по ТК РФ (или ГПХ). КЭДО (кадровый электронный документооборот) подходит для подписания кадровых документов с согласия работника. Оффер через ЭДО — это фиксация намерения, а не замена трудового договора.
Пошаговый браузерный поток (адаптируйте под конкретный сервис ЭДО):
Зайдите в веб-кабинет ЭДО (например, Контур.Диадок, СБИС или nopaper) — владелец должен быть уже залогинен. Если появился экран входа — остановитесь, попросите владельца войти, затем продолжите.
Нажмите «Создать» → «Отправить документ» (или эквивалент в вашей версии интерфейса).
Загрузите оффер: нажмите «Загрузить» и загрузите только что созданный файл
[Роль]-оффер.docx.Добавьте получателя: в разделе получателей укажите кандидата как подписанта. Спросите у владельца ФИО и email/телефон кандидата, если их ещё нет.
Добавьте отправителя как копию, если владелец хочет копию (спросите, если не ясно).
Тема:
Предложение о работе — [Название роли], [Название компании]Сообщение:
«Здравствуйте, [Имя кандидата]! Рады предложить вам присоединиться к команде. Пожалуйста, ознакомьтесь и подпишите при удобном случае. Если будут вопросы — пишите, ответим».
Расставьте поля подписи: на документе — поле подписи и поле даты на строке акцепта внизу оффера (если интерфейс ЭДО это поддерживает).
Сохраните как черновик — НЕ отправляйте. Верните ссылку на черновик владельцу для проверки перед отправкой.
Скажите владельцу:
«Отправка через ЭДО настроена с оффером и данными кандидата. Вот ссылка на черновик: [ССЫЛКА]. Проверьте расстановку полей и подтвердите здесь, когда будете готовы отправить».
Fallback: если ЭДО недоступен или браузерный поток сбоит на любом шаге,
перейдите к черновику письма: соберите письмо через ~~почта (Яндекс 360) с
приложенным оффером и заметкой загрузить его в ЭДО вручную. Покажите черновик
владельцу перед отправкой.
Выдача пакета
Когда все три файла собраны, покажите их вместе:
Сводка с тремя результатами по названию роли: вакансия .docx (готова к размещению), гайд собеседования .docx (раздать интервьюерам), оффер .docx (отправлен в черновик ЭДО или готов к ручной загрузке).
Напомните владельцу:
- Шаблон оффера и формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый) нужно проверить у юриста/кадровика перед использованием
- Вилку зарплаты согласуйте с бухгалтером (учтите gross/net и НДФЛ) перед публикацией
- Этот скилл не отбирает и не ранжирует откликнувшихся
Reference-файлы
Загружайте по мере выхода на нужную фазу — не всё сразу:
| Файл | Когда загрузить |
|---|---|
references/job-post-structure.md |
Фаза 3 — перед написанием вакансии |
references/interview-guide-structure.md |
Фаза 4 — перед гайдом собеседования |
references/offer-letter-template.md |
Фаза 5 — перед оффером |
references/gotchas.md |
Любая фаза — неочевидные случаи |
references/examples/worked-example.md |
Для образца ожидаемого вывода |
Тесты
См. tests/triggers.md — кейсы «должен сработать», «не должен сработать», спорная маршрутизация.
См. tests/scenarios.md — сквозные сценарии: счастливый путь, отсутствие коннектора, approval gate.
Files (small-business-ru)
-
reference
-
examples
-
worked-example.md 8.3 KB
# Разобранный пример: старший менеджер по продукту ## Вход Сообщение владельца: > «Нам нужен старший менеджер по продукту в команду платежей. Он будет вести > дорожную карту чекаута. Хотим 5+ лет опыта в продукте, желательно с финтех- или > платёжным бэкграундом. Удалёнка, предпочтительно Москва. Зарплата 250–300 тыс ₽ > на руки. Три этапа: скрининг рекрутёра, глубокое интервью с руководителем и > панель из двух старших продактов. Оформляем по ТК РФ. Оффер отправим через > Диадок, когда дойдём». --- ## Фаза 1 — Что извлекает Claude | Поле | Значение | |---|---| | Название должности | Старший менеджер по продукту | | Команда / функция | Команда платежей | | Ключевые обязанности | Вести дорожную карту чекаута | | Обязательно | 5+ лет опыта в продукте | | Желательно | Финтех- или платёжный бэкграунд | | Локация | Удалёнка, предпочтительно Москва | | Зарплата | 250 000–300 000 ₽ на руки (net) | | Оформление | Трудовой договор по ТК РФ | | Процесс собеседования | 3 этапа: скрининг рекрутёра, интервью с руководителем, панель из 2 старших продактов | | Отправка оффера | ЭДО (Диадок) | Claude подтверждает и задаёт ровно один вопрос: > «Понял — пакет найма для старшего продакта в команду платежей, 250–300 тыс ₽ на > руки, удалёнка с предпочтением Москвы, ТК РФ. Один вопрос перед стартом: есть ли > готовое описание вакансии или шаблон оффера, который взять за основу, или собрать > с нуля?» --- ## Ожидаемый вывод ### `Старший-продакт-вакансия.docx` Структура по `references/job-post-structure.md`: 1. **Вступительный крючок** — зачем роль сейчас: команда платежей масштабирует чекаут и ищет человека, который возьмёт дорожную карту от начала до конца. 2. **О компании** — 3–4 предложения (Claude спрашивает или выводит из контекста). 3. **О роли** — как выглядит успех через 12 месяцев: быстрый и надёжный чекаут с измеримо более высокой конверсией. 4. **Что предстоит делать** — 5–6 пунктов с глаголами действия (например, «Вести дорожную карту чекаута от исследования до запуска…»). 5. **Кого мы ищем** — обязательно: 5+ лет опыта в продукте, уверенность с данными, сильная письменная коммуникация. Желательно: опыт в финтехе или платежах. 6. **Зарплата** — 250 000–300 000 ₽ на руки (net). 7. **Как откликнуться** — одно предложение со ссылкой на hh.ru. Целевая длина: 500–650 слов. --- ### `Старший-продакт-гайд-собеседования.docx` Структура по `references/interview-guide-structure.md`: - **Краткое о роли** — абзац-напоминание, что оценивают интервьюеры. - **Карта этапов** — 3 этапа, кто проводит, какая компетенция. - **Этап 1: скрининг рекрутёра** — коммуникация, базовое соответствие, логистика. Вопросы про карьерный нарратив и логистику (зарплата, дата выхода, формат удалёнки). - **Этап 2: интервью с руководителем** — владение дорожной картой, контекст платежей, приоритизация при ограничениях. 5–6 поведенческих вопросов; 2–3 уточняющих к каждому. - **Этап 3: панель из двух старших продактов** — разделена между участниками. Участник А отвечает за продуктовое суждение (как делает трейд-оффы); участник Б — за кросс-функциональную работу (как работает с разработкой и дизайном). Вопросы заранее распределены, чтобы кандидата не спрашивали одно и то же дважды. - **Система оценки** — якоря 1/3/5 под конкретную роль платёжного продакта (не обобщённо). Пример для «Ответственности»: 5 = проактивно нашёл сбой в чекауте, который никто не просил отслеживать, довёл фикс, зафиксировал для команды. - **Разбор после собеседования** — интервьюеры сообщают оценки до обсуждения; фокус разбора на расходящихся оценках. --- ### `Старший-продакт-оффер.docx` На основе `references/offer-letter-template.md`. Предзаполнено, где есть данные: | Поле | Значение | |---|---| | `[НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ]` | Старший менеджер по продукту | | `[СУММА В РУБЛЯХ]` | `250 000–300 000 ₽ на руки — уточнить точную сумму у бухгалтера перед отправкой` | | Формат оформления | Трудовой договор по ТК РФ | | Испытательный срок | До 3 месяцев | | `[ФИО КАНДИДАТА]` | Пусто | | `[ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДАТА ВЫХОДА]` | Пусто | | `[ДАТА ДЕЙСТВИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ]` | Пусто | | Дисклеймер про проверку юристом | Включён | --- ## Фаза 6 — Ожидаемый браузерный поток 1. Claude заходит в веб-кабинет Диадок и проверяет состояние входа. 2. Нажимает «Создать → Отправить документ». 3. Загружает `Старший-продакт-оффер.docx`. 4. Спрашивает: «ФИО и email/телефон кандидата?» 5. Добавляет кандидата как подписанта; добавляет владельца в копию по запросу. 6. Тема: `Предложение о работе — Старший менеджер по продукту, [Название компании]`. 7. Расставляет поля подписи и даты на строке акцепта (если интерфейс поддерживает). 8. Сохраняет как черновик — НЕ отправляет. 9. Возвращает ссылку на черновик и просит проверить перед подтверждением отправки. **Критерий прохождения:** владелец открывает ссылку, видит корректную расстановку полей и может отправить одним кликом. Статус документа — «Черновик», пока владелец не подтвердит.
-
-
gotchas.md 6.4 KB
# Пограничные случаи ## 1. Состояние входа в ЭДО ✗ **Плохо:** Claude заходит в веб-кабинет ЭДО и сразу пытается загрузить оффер, не проверив, залогинен ли владелец. ✓ **Хорошо:** сразу после входа в сервис ЭДО проверьте, нет ли экрана входа. Если есть — остановитесь, попросите владельца войти, дождитесь подтверждения, затем продолжите. **Почему важно:** ЭДО-сервисы молча редиректят неаутентифицированные сессии. Если пропустить проверку входа, автоматизация пытается кликать по элементам, которых нет, и падает посреди потока без понятной ошибки. --- ## 2. Не хватает данных кандидата перед входом в браузер ✗ **Плохо:** Claude доходит до фазы 6, открывает ЭДО в Chrome и затем посреди потока спрашивает: «А какой email у кандидата?» ✓ **Хорошо:** если владелец выбрал отправку через ЭДО в фазе 1, соберите ФИО и email/телефон кандидата до начала фазы 6 — в фазе 1 или в конце фазы 5. Никогда не входите в браузерный поток без этих полей. **Почему важно:** прерывание открытой браузерной сессии для сбора данных ломает состояние автоматизации и сбивает владельца. --- ## 3. Повторный вопрос про контекст, который владелец уже дал ✗ **Плохо:** владелец говорит «нужно нанять старшего менеджера по продукту, удалёнка, 250–300 тыс ₽ на руки», а фаза 1 всё равно спрашивает название, локацию и зарплату. ✓ **Хорошо:** извлеките название, локацию и зарплату из сообщения, подтвердите их одним предложением и спросите только про реально недостающее. **Почему важно:** скилл прямо требует «один точный уточняющий вопрос вместо длинной анкеты». Лишние вопросы ломают доверие и тормозят процесс. --- ## 4. Молчаливое расширение существующего формата владельца ✗ **Плохо:** у владельца на руках вакансия из 3 разделов. Claude выдаёт вакансию из 7 разделов по `references/job-post-structure.md`, не спросив. ✓ **Хорошо:** сопоставьте формат владельца с reference, найдите недостающие разделы и задайте один вопрос: «В вашей вакансии есть X и Y — добавить Z или оставить текущий формат?» **Почему важно:** формат владельца — источник истины. Молчаливое переопределение может конфликтовать с внутренними кадровыми/юридическими стандартами, о которых владелец не сказал. --- ## 5. Выдуманные цифры зарплаты ✗ **Плохо:** вилка не указана, поэтому Claude пишет «120 000–150 000 ₽ по итогам собеседования» в вакансии или оффере. ✓ **Хорошо:** если зарплата не указана — опустите вилку в вакансии целиком. В оффере используйте `[СУММА В РУБЛЯХ — сверить с бухгалтером]` как плейсхолдер. **Почему важно:** выдуманные цифры создают юридический и кадровый риск. Инструкция скилла однозначна: «Не выдумывайте вилку». --- ## 6. Дискриминационные требования в вакансии (специфика РФ) ✗ **Плохо:** Claude пишет «ищем девушку 25–35 лет без детей» или «мужчина до 40 лет». ✓ **Хорошо:** требования только по деловым качествам — навыки, опыт, образование. Без указания пола, возраста, семейного положения, национальности. **Почему важно:** в РФ указание таких ограничений в вакансии прямо запрещено (ст. 3, 64 ТК РФ; ст. 25 Закона о занятости) и грозит штрафом. Это не «инклюзивность для галочки», а требование закона. --- ## 7. Путаница ТК РФ, ГПХ и самозанятого ✗ **Плохо:** Claude оформляет постоянного штатного сотрудника как самозанятого «чтобы сэкономить на взносах», не предупредив о риске. ✓ **Хорошо:** если у роли признаки постоянной работы (график, рабочее место, подчинение, регулярная оплата) — это трудовые отношения по ТК РФ. Предупредите: оформление такой роли через ГПХ/самозанятого создаёт риск переквалификации в трудовые отношения, доначисления НДФЛ, взносов и штрафов. **Почему важно:** ФНС активно отслеживает подмену трудовых отношений договорами ГПХ с самозанятыми. Это частая дорогая ошибка малого бизнеса. -
interview-guide-structure.md 6.5 KB
# Структура гайда собеседования Этот reference — про то, как собрать гайд собеседования и систему оценки. Хороший гайд снижает предвзятость, повышает консистентность и делает разбор после собеседования острее, потому что все оценивали одно и то же одинаково. --- ## Рекомендуемая структура документа ### Раздел 1: Краткое о роли Один абзац. Напомните интервьюерам, кого мы ищем и зачем. Укажите этап процесса, который покрывает этот гайд (скрининг, полный цикл и т.д.). ### Раздел 2: Карта этапов собеседования Простая таблица: кто проводит каждый этап и какую компетенцию этап оценивает. Это не даёт интервьюерам задавать одни и те же вопросы и позволяет сравнить заметки по разным измерениям. | Этап | Кто проводит | Оцениваемые компетенции | |---|---|---| | Скрининг | Рекрутёр | Коммуникация, базовое соответствие | | Интервью с руководителем | Нанимающий руководитель | Масштаб роли, лидерство | | Интервью с коллегой | Член команды | Совместная работа, стиль | | Навыки / кейс | Сильный специалист | Экспертиза, решение задач | ### Раздел 3: Банк вопросов по компетенциям Для каждой компетенции — 4–6 поведенческих вопросов и 2–3 уточняющих. **Формат:** #### [Название компетенции] *Что оцениваем:* [1 предложение, как выглядит «хорошо»] **Вопросы:** 1. Расскажите о случае, когда вы [конкретная ситуация под эту компетенцию]… 2. Опишите момент, когда вам пришлось [вызов]… 3. Проведите меня по тому, как вы [процесс или решение под роль]… **Уточняющие (используйте любой, чтобы копнуть глубже):** - Каким был итог? - Что бы вы сделали иначе? - Кто ещё участвовал и какова была именно ваша роль? - Что было самым трудным? **Типичные зоны компетенций (адаптируйте под роль):** - Коммуникация и работа со стейкхолдерами - Решение задач и аналитическое мышление - Ответственность и доведение до результата - Совместная работа и влияние - Предметные/технические навыки - Адаптивность и обучаемость ### Раздел 4: Система оценки Для каждой компетенции опишите, как выглядит 1, 3 и 5. Это даёт интервьюерам общую систему координат и не даёт завышать оценки. | Балл | Метка | Что значит | |---|---|---| | 5 | Исключительно | Превосходит планку; топ-10% найма по этой компетенции | | 4 | Сильно | Явно соответствует планке; доказательства конкретны и убедительны | | 3 | Соответствует | Достаточно доказательств; есть пробелы, но ничего дисквалифицирующего | | 2 | Ниже планки | Пробелы значительны; в этой зоне нужен плотный контроль | | 1 | Не соответствует | Явный дефицит; стоп-фактор для роли | Пропишите поведенческие якоря 1/3/5 для каждой компетенции, чтобы интервьюеры не оценивали «на ощущениях». **Пример — Ответственность:** - **5:** проактивно нашёл проблему, которую никто не просил решать; довёл до результата и зафиксировал выводы для команды. - **3:** надёжно доводил поставленные задачи; рано флагал риски, но обычно не расширял зону ответственности сам. - **1:** ждал указаний; примеры размыты по личному вкладу против командного. ### Раздел 5: Разбор после собеседования Короткий набор инструкций для разбора: - Каждый интервьюер сообщает свои оценки до начала обсуждения (без эффекта якоря) - Время разбора — на компетенции, где оценки разошлись - Дисквалифицирующие сигналы фиксируйте отдельно от общей оценки - Рамка решения: «Хотим ли мы видеть этого человека в команде?», а не только «Прошёл ли он планку?» --- ## Советы по написанию вопросов - Поведенческие вопросы («Расскажите о случае…») вытаскивают реальные доказательства, не гипотезы - Ситуационные («Что бы вы сделали, если…») годятся для ролей, где у кандидата нет прежнего опыта в этой конкретной зоне - Избегайте наводящих вопросов («Мы ценим командность — насколько вы командный?») - По одному вопросу за раз — не склеивайте два вопроса в один -
job-post-structure.md 5 KB
# Структура вакансии Используйте эту структуру для каждой вакансии. Цель — текст, который привлекает сильных, осознанных кандидатов, а не закрывает галочку в кадрах. --- ## Рекомендуемая структура ### 1. Вступительный крючок (2–3 предложения) Ведите с *зачем* — зачем эта роль появилась, какую проблему решает, в каком моменте компания. Это останавливает кандидата от пролистывания. > Плохо: «Мы ищем опытного руководителя отдела маркетинга». > Хорошо: «В этом году мы удваиваем команду продаж, и нам нужен человек, который > возьмёт на себя, как мы заходим в крупные компании — от первого касания до продления». ### 2. О компании (3–4 предложения) Кратко, честно, конкретно. Чем занимается компания, кого обслуживает, почему это важно. Без штампов. Если есть заметная веха (рост, известные клиенты), одно предложение здесь добавляет доверия. ### 3. О роли (1 абзац) Опишите, как выглядит успех в этой роли через 12 месяцев. Что человек построит, запустит, изменит? Это заземляет обязанности, которые идут дальше. ### 4. Что предстоит делать (список, 4–7 пунктов) Глаголы действия. Начинайте каждый пункт с того, что человек будет *вести*, а не в чём *помогать*. Избегайте бесконечных перечней — приоритизируйте 4–7 главных вещей. ### 5. Кого мы ищем (2 секции) **Обязательно:** - Держите коротко. Каждая строка — фильтр. Спросите: «Отклоним ли мы сильного кандидата без этого?» Если нет — в желательное. - Используйте «опыт работы с», а не «экспертный уровень в», где можно — это менее пугающе и так же точно. **Желательно (плюсом):** - То, что сделает кандидата исключительным, но не стоп-фактор. ### 6. Зарплата и условия (если указаны) Укажите вилку в **рублях** и 3–5 ярких условий. **Уточните gross/net:** в РФ кандидаты обычно читают зарплату как «на руки» (net) — пишите явно, «до вычета НДФЛ» или «на руки». Если вилку владелец не дал — опустите этот раздел целиком, не выдумывайте. Возможные условия для РФ: оформление по ТК РФ, ДМС, гибкий график, удалёнка/гибрид, обучение, корпоративная связь, компенсация питания/спорта. ### 7. Как откликнуться Одно ясное предложение. Ссылка на hh.ru / Авито Работа / VK Работа или контакт. Без барьеров. --- ## Принципы письма **Чек-лист инклюзивного языка:** - Избегайте «рок-звезда», «ниндзя», «гуру», сигналов культуры переработок - Избегайте лишних требований к образованию, если опыт — валидная замена - Избегайте гендерно окрашенных формулировок - **Не указывайте возраст, пол, семейное положение в требованиях** — в РФ это прямая дискриминация (ст. 3, 64 ТК РФ; ст. 25 Закона о занятости запрещает указывать такие ограничения в вакансии) - Простой, читаемый язык — без канцелярита **Длина:** 400–700 слов — золотая середина. Меньше 300 — выглядит пусто, больше 900 — теряет кандидатов. **Тон:** под голос компании. Стартап звучит иначе, чем зарегулированная корпорация. Спросите владельца, если не уверены, или выведите из найденных материалов. -
offer-letter-template.md 9.3 KB
# Шаблон оффера (предложения о работе) Используйте как базовый шаблон для файла оффера .docx. Замените все `[ПОЛЯ В СКОБКАХ]` реальными значениями или оставьте плейсхолдерами для владельца. Любой плейсхолдер помечайте явно, чтобы было видно, что ещё нужно заполнить перед отправкой. > ⚠️ Юридическое напоминание: этот шаблон требует проверки квалифицированным > юристом/кадровиком перед использованием. Оффер — предварительное предложение, а > не трудовой договор. Сами отношения оформляются трудовым договором по ТК РФ (или > договором ГПХ / с самозанятым). В РФ нет конструкции «at-will employment» — > увольнение возможно только по основаниям ТК РФ. --- ## Шаблон --- [ЛОГОТИП / ШАПКА КОМПАНИИ] [ДАТА] [ФИО КАНДИДАТА] Здравствуйте, [Имя кандидата]! Рады предложить вам должность **[НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ]** в [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]. Нас по-настоящему впечатлило [короткая, конкретная, тёплая заметка о кандидате — например, «как вы подошли к разбору кейса и какие вдумчивые вопросы задали про планы команды»], и мы уверены, что вы станете сильным усилением команды. **Детали должности** | | | |---|---| | Должность | [НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ] | | Подразделение | [ОТДЕЛ] | | Руководитель | [ФИО РУКОВОДИТЕЛЯ], [ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ] | | Формат оформления | [Трудовой договор по ТК РФ / Договор ГПХ / Самозанятый (НПД)] | | Занятость | [Полная / Частичная] | | Формат работы | [Офис / Удалённо / Гибрид — укажите дни в офисе, если применимо] | | Испытательный срок | [До 3 месяцев — только для трудового договора по ТК РФ; для ГПХ/самозанятых не применяется] | | Дата выхода | [ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДАТА ВЫХОДА] | **Оплата** Заработная плата составит **[СУММА В РУБЛЯХ В МЕСЯЦ/ГОД]** [укажите явно: «на руки» (net) или «до вычета НДФЛ» (gross)], выплата [раз в месяц / два раза в месяц — аванс и окончательный расчёт] в соответствии с правилами [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]. > Напоминание по налогам: при оформлении по ТК РФ работодатель удерживает НДФЛ > (13% при годовом доходе до 2,4 млн ₽, прогрессивная шкала выше — уточните у > бухгалтера) как налоговый агент и платит страховые взносы сверх зарплаты. Для > самозанятого налог (4%/6%) платит сам исполнитель. [ЕСЛИ ПРИМЕНИМО — ПРЕМИЯ] Вы сможете участвовать в премиальной программе [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] с целевой премией **[СУММА ИЛИ % ОТ ОКЛАДА]**, зависящей от результатов компании и личных. **Условия и льготы** Вам будут доступны [перечислите 3–5 ключевых условий, например: ДМС, оплачиваемый отпуск 28 календарных дней, гибкий график, обучение, компенсация связи/спорта, корпоративная техника]. Полные детали — при оформлении. **Условия предложения** Предложение действует при условии: - [Успешного прохождения проверки рекомендаций — удалите, если не применимо] - [Предоставления документов для оформления: паспорт, СНИЛС, ИНН, трудовая книжка или сведения о трудовой деятельности, документ об образовании] - [Для самозанятого — подтверждение статуса плательщика НПД в приложении «Мой налог»] - Подписания трудового договора (или договора ГПХ) и соглашения о конфиденциальности **Оформление отношений** [Для трудового договора по ТК РФ] Трудовые отношения оформляются трудовым договором в соответствии с ТК РФ. Испытательный срок — [до 3 месяцев]. Расторжение возможно только по основаниям, предусмотренным ТК РФ. В РФ конструкция «увольнение в любой момент без причины» не применяется. [Для договора ГПХ / самозанятого] Отношения оформляются гражданско-правовым договором на конкретный результат. Учтите: признаки постоянной работы (фиксированный график, рабочее место, подчинение) создают риск переквалификации в трудовые отношения. **Принятие предложения** Чтобы принять предложение, подпишите и верните это письмо до **[ДАТА, ДО КОТОРОЙ ДЕЙСТВУЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ]**. Копию прилагаем для вас. [ССЫЛКА НА ДОКУМЕНТ В ЭДО — вставьте перед отправкой] Мы рады возможности видеть вас в [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] и ждём в команде. Если есть вопросы — пишите [КОНТАКТ ПО HR/КАДРАМ] на [EMAIL/ТЕЛЕФОН]. С уважением, [ФИО НАНИМАЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ] [ДОЛЖНОСТЬ] [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] [ДАТА] --- **Принятие предложения:** Я, [ФИО КАНДИДАТА], принимаю предложение о работе, описанное в этом письме, на изложенных условиях. Подпись: _______________________________ Дата: _______________ [ФИО КАНДИДАТА] (печатными буквами) --- *⚠️ Этот шаблон требует проверки юристом/кадровиком перед использованием. Формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый), вилка зарплаты, испытательный срок и условия зависят от ситуации и должны быть проверены квалифицированным специалистом.* --- ## Справочник полей | Поле | Описание | |---|---| | [ЛОГОТИП / ШАПКА КОМПАНИИ] | Замените реальной шапкой или удалите | | [ДАТА] | Дата подписания/отправки | | [ФИО КАНДИДАТА] | Полное имя по паспорту | | [НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ] | Точное название, как в вакансии | | [ОТДЕЛ] | Команда или подразделение | | [ФИО / ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ] | Непосредственный руководитель | | Формат оформления | ТК РФ / ГПХ / самозанятый — определяет налоги и риски | | [ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДАТА ВЫХОДА] | Целевая дата выхода | | [СУММА В РУБЛЯХ] | Подтверждённая оплата — сверьте с бухгалтером, укажите gross/net | | Испытательный срок | До 3 мес. — только для ТК РФ | | [ПОЛЯ ПРЕМИИ] | Удалите весь блок, если премии нет | | [ДАТА ДЕЙСТВИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ] | Обычно 3–5 рабочих дней с отправки | | [КОНТАКТ ПО HR/КАДРАМ] | Кому кандидат пишет с вопросами | | [ССЫЛКА НА ДОКУМЕНТ В ЭДО] | Вставьте после загрузки .docx в ЭДО |
-
-
SKILL.md 26.9 KB
--- name: job-post-builder description: > Собирает полный пакет для найма — вакансию, структурированный гайд собеседования с системой оценки и шаблон оффера (предложения о работе) — из короткого брифа по роли. Триггеры: «помоги нанять», «мы ищем», «напиши вакансию», «составь описание вакансии», «текст для hh.ru / Авито / VK Работа», «открытая позиция», «вопросы для собеседования», «система оценки кандидата», «составь оффер», «отправь предложение о работе», «собери пакет для найма», или любой запрос на подбор сотрудника. Если сомневаешься — срабатывай: покрывает весь путь найма от вакансии до отправки оффера на подпись через ЭДО/браузер. НЕ отбирает и НЕ ранжирует откликнувшихся. --- <!-- Производное от Anthropic knowledge-work-plugins / small-business (Apache-2.0, (c) Anthropic). Локализовано под РФ, файл изменён. См. /NOTICE и /LICENSE. --> # Сборщик пакета для найма Неудачный наём стоит трёх месяцев зарплаты, выгоревшей команды и упущенных клиентов. Этот скилл собирает весь пакет найма — вакансию, гайд собеседования и оффер — из короткого разговора о роли, чтобы вы искали по делу, а не вслепую. По желанию отправляет оффер на подпись через ЭДО (Диадок/СБИС) с помощью Claude in Chrome. --- ## Быстрый старт Срабатывает, когда владелец говорит, что нужно кого-то нанять, или просит собрать любой документ для найма. Скилл ведёт по 6 фазам: собрать контекст → изучить рынок → написать вакансию → собрать гайд собеседования → собрать оффер → (по желанию) отправить на подпись через ЭДО. **Пример триггера:** > «Мы ищем менеджера по продукту. Собери вакансию и вопросы для собеседования». --- ## Рабочий процесс 1. **Собрать контекст роли** — спросите название должности, обязанности, требования, локацию, зарплату, формат оформления (трудовой договор по ТК / ГПХ / самозанятый), этапы собеседования и способ отправки оффера (Word-файл или ЭДО). Источник: разговор / AskUserQuestion. 2. **Изучить похожие вакансии** — поищите в `~~хранилище` / на Рабочем столе существующие описания и шаблоны; найдите 3–5 живых вакансий по этой роли на hh.ru / Авито Работа / VK Работа. Источники: файловый MCP, веб-поиск. 3. **Написать вакансию** — черновик с опорой на рынок по `references/job-post-structure.md`. Вывод: `[Роль]-вакансия.docx` через скилл docx. 4. **Собрать гайд собеседования + систему оценки** — поэтапный гайд по `references/interview-guide-structure.md`. Вывод: `[Роль]-гайд-собеседования.docx` через скилл docx. 5. **Собрать оффер** — предложение о работе с подстановочными полями по `references/offer-letter-template.md`. Вывод: `[Роль]-оффер.docx` через скилл docx. 6. **Отправить через ЭДО (если попросили)** — через Claude in Chrome зайдите в сервис ЭДО (Диадок/СБИС/nopaper) или КЭДО, загрузите оффер, настройте отправку и сохраните черновик. Перед отправкой обязательно явное подтверждение владельца. --- ## Точки подтверждения (approval gates) В фазе 6 скилл выполняет внешне видимые действия. Правила: - **Никогда не отправляйте документ через ЭДО без подтверждения.** Сохраните как черновик и верните ссылку. Владелец должен проверить и подтвердить перед отправкой. - **Никогда не отправляйте резервное письмо без подтверждения.** Если браузерный поток ЭДО сбоит, соберите резервное письмо и покажите владельцу перед отправкой. - **Никогда не публикуйте вакансию.** Выдавайте только .docx. Размещение на hh.ru, Авито Работа или VK Работа — задача владельца. Фаза 6 не идёт дальше «Сохранить как черновик» без явного подтверждения владельца, что он проверил черновик и хочет отправить. --- ## Фаза 1 — Понять роль Перед исследованием и письмом соберите достаточно контекста. Спросите владельца (в разговоре или через AskUserQuestion): - **Название должности** — точное название, как разместить - **Команда / функция** — кому подчиняется и с кем работает - **Ключевые обязанности** — 3–5 вещей, которые человек будет вести изо дня в день - **Обязательные требования** — жёсткие (опыт в годах, конкретные навыки, образование) - **Желательные требования** — плюс, но не обязательны - **Локация / формат** — офис, гибрид или удалёнка; город, если важно - **Зарплата** — вилка, если есть. **Указывайте в ₽ и уточняйте gross/net:** в РФ принято писать «на руки» (net), но работодатель удерживает НДФЛ (13% до 2,4 млн ₽/год) как налоговый агент. Отметьте, что вилку нужно согласовать с бухгалтером. - **Формат оформления** — спросите, как планируют оформлять человека: - *Трудовой договор по ТК РФ* — штатный сотрудник, испытательный срок до 3 мес., взносы, отпуск, больничные - *Договор ГПХ* — исполнитель по гражданско-правовому договору на конкретный результат - *Самозанятый (НПД)* — для разовых/проектных задач; учтите лимит 2,4 млн ₽/год и риск переквалификации в трудовые отношения при признаках постоянной работы - **Существующее описание или шаблон?** — спросите, есть ли прежняя версия в `~~хранилище` или на Рабочем столе, чтобы взять за основу - **Способ отправки оффера** — спросите, как доставить оффер: - *Через ЭДО* — скилл открывает сервис ЭДО/КЭДО в Chrome, загружает оффер, настраивает отправку и сохраняет черновик на проверку перед отправкой - *Просто Word-файл* — скилл сохраняет оффер как .docx и останавливается; отправку владелец берёт на себя - **Процесс собеседования** — спросите, как устроен подбор: - Сколько этапов? - Кто проводит каждый этап? (рекрутёр, нанимающий руководитель, коллега из команды, руководитель руководителя, панель) - Что оценивает каждый этап? (соответствие культуре, экспертиза, кросс-функциональная работа) - Есть ли тестовое задание или рабочий кейс на каком-то этапе? Это критично — гайд собеседования организуется по этапам, и у каждого этапа свой набор вопросов. Если владелец ещё не решил, предложите разумный дефолт по уровню роли и размеру компании и подтвердите перед продолжением. Пример дефолта для роли среднего/старшего уровня: | Этап | Кто проводит | Фокус | |---|---|---| | Телефонный/видеоскрининг | Рекрутёр | Коммуникация, базовое соответствие, логистика | | Интервью с руководителем | Нанимающий руководитель | Масштаб, ответственность, экспертиза по роли | | Интервью с коллегой | Член команды | Совместная работа, стиль | | Навыки / кейс | Сильный специалист | Релевантная экспертиза | | Финал / культура | Руководитель руководителя | Ценности, долгосрочная траектория | Зафиксируйте способ отправки в фазе 1, чтобы путь фазы 5/6 был ясен до начала письма. Если владелец уже назвал способ (например, «отправь через Диадок»), извлеките это из сообщения, а не спрашивайте снова. Если владелец уже дал бóльшую часть этого в сообщении, извлеките и подтвердите, а не задавайте лишних вопросов. Один точный уточняющий вопрос лучше длинной анкеты. --- ## Фаза 2 — Изучить похожие вакансии Хорошие вакансии опираются на то, что реально пишет рынок по этой роли. Сделайте оба пункта параллельно: **А. Сначала проверьте существующие файлы** Поищите в `~~хранилище` (Яндекс Диск, Облако Mail.ru) и на Рабочем столе прежние описания вакансий, шаблоны офферов или гайды собеседований. Ищите по названию роли, словам «вакансия», «описание», «оффер», «собеседование». Если нашли — прочитайте и используйте как основу, сохраняя язык, структуру и требования, которые владелец уже задал. **Б. Веб-поиск похожих вакансий** Найдите текущие вакансии по этой роли в сопоставимых компаниях. Хорошие источники: hh.ru, Авито Работа, VK Работа, карьерные страницы компаний, Telegram-каналы с вакансиями. Найдите 3–5 реальных вакансий и отметьте: - Какие обязанности обычно перечисляют для этой роли - Какие требования встречаются стабильно (это базовая планка) - Как компании описывают влияние/масштаб роли - Какие формулировки делают вакансию живой, а не шаблонной Используйте это, чтобы проверить требования владельца на прочность (не упущено ли что-то стандартное? не просят ли необычного?) и сделать вакансию актуальной. --- ## Фаза 3 — Написать вакансию Прочитайте `references/job-post-structure.md` для полной структуры и рекомендаций. **Если в фазе 2 нашлась существующая вакансия или описание:** Используйте её как структурный шаблон — повторите названия разделов, тон, порядок и любой типовой текст, который владелец задал (описание компании, блок про условия, как откликнуться). Формат владельца — источник истины. Сверьте его с `references/job-post-structure.md` и одним вопросом подсветите недостающие компоненты перед письмом: > «В вашей вакансии есть раздел обязанностей и список требований, но я не увидел > вступительного крючка и описания, как выглядит успех через год. Добавить их или > оставить ваш формат?» Добавляйте недостающее только с подтверждения владельца. **Если существующей вакансии не нашлось:** Соберите с нуля по `references/job-post-structure.md` как полному шаблону. **В любом случае:** - Ведите с влияния, не с перечня задач - Будьте честны про сложное — кандидаты, отбирающие себя сами, подходят лучше - Пишите инклюзивно; избегайте жаргона, который неявно отсекает «не своих» - Держите список обязательных требований коротким — каждая строка отпугивает часть откликов - Если зарплата не указана — опустите вилку, не выдумывайте Сохраните как `[Роль]-вакансия.docx` через скилл docx. Прочитайте `docx/SKILL.md` перед сборкой файла. --- ## Фаза 4 — Собрать вопросы для собеседования + систему оценки Прочитайте `references/interview-guide-structure.md` для полного формата. **Если в фазе 2 нашёлся существующий гайд:** Используйте его как структурный шаблон — повторите названия разделов, порядок и форматирование. Формат владельца — источник истины; reference — чек-лист, не override. Сопоставив разделы существующего гайда с reference, подсветите компоненты, которые есть в reference, но отсутствуют у владельца. Подайте коротким дружелюбным вопросом: > «В вашем гайде есть банк вопросов и система оценки, но я заметил, что нет карты > этапов и инструкции для разбора после собеседования. Добавить их или оставить > вашу структуру?» Добавляйте недостающее только с подтверждения. Не расширяйте формат молча. **Если существующего гайда не нашлось:** Соберите с нуля по `references/interview-guide-structure.md` как полному шаблону. **В любом случае организуйте гайд по этапам, используя процесс из фазы 1.** Постройте документ так, чтобы каждый этап был отдельным разделом: У каждого этапа — свой раздел с названием этапа и проводящим в заголовке, затем: зона оценки этого этапа, 4–6 поведенческих вопросов под эту зону, 2–3 уточняющих вопроса к каждому, и шкала оценки 1/3/5 с якорями для каждой компетенции этапа. **Принципы для многоэтапных гайдов:** - Каждую компетенцию закрывает один этап — не дублируйте вопросы у двух интервьюеров - Для панельных интервью явно разделите вопросы между участниками - Если есть тестовое задание — добавьте раздел разбора: на что смотреть, как оценивать, какие уточняющие вопросы - Разбор-гайд идёт в конце, после всех разделов этапов - Якоря оценки 1/3/5 пишутся под конкретную роль, не обобщённо Сохраните как `[Роль]-гайд-собеседования.docx` через скилл docx. --- ## Фаза 5 — Собрать шаблон оффера Прочитайте `references/offer-letter-template.md` для базового шаблона и полей. **Если в фазе 2 нашёлся существующий оффер или шаблон:** Используйте его как структурный шаблон — сохраните форматирование владельца, порядок пунктов, блоки подписей и юридический язык, который уже задан. Его версия — источник истины. Сверьте с `references/offer-letter-template.md` и одним вопросом подсветите недостающее перед письмом: > «В вашем оффере есть зарплата и детали должности, но я заметил, что нет ссылки > на оформление по ТК РФ / условия испытательного срока и дисклеймера про проверку > юристом. Добавить или оставить ваш формат?» Добавляйте недостающее только с подтверждения. **Если существующего оффера не нашлось:** Соберите с нуля по `references/offer-letter-template.md` как полному шаблону. **В любом случае:** - Используйте явные `[В СКОБКАХ]` подстановочные поля для всех значений по кандидату - Включите: формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый), условие испытательного срока (до 3 мес.), условия предложения, дисклеймер про проверку юристом - Не выдумывайте цифры зарплаты — оставьте плейсхолдерами, если не указаны Сохраните как `[Роль]-оффер.docx` через скилл docx. **Затем разветвление по способу отправки из фазы 1:** - Если выбрал **ЭДО** → переходите к фазе 6 - Если выбрал **только Word-файл** → пропустите фазу 6, отдайте .docx и закройте задачу --- ## Фаза 6 — Отправить оффер через ЭДО Через Claude in Chrome загрузите оффер в сервис ЭДО/КЭДО и настройте отправку, чтобы владельцу не пришлось делать это вручную. > **Важно (ТК РФ):** оффер — это предварительное предложение, не сам трудовой > договор. Юридически отношения оформляются трудовым договором по ТК РФ (или ГПХ). > КЭДО (кадровый электронный документооборот) подходит для подписания кадровых > документов с согласия работника. Оффер через ЭДО — это фиксация намерения, а не > замена трудового договора. **Пошаговый браузерный поток (адаптируйте под конкретный сервис ЭДО):** 1. Зайдите в веб-кабинет ЭДО (например, Контур.Диадок, СБИС или nopaper) — владелец должен быть уже залогинен. Если появился экран входа — остановитесь, попросите владельца войти, затем продолжите. 2. Нажмите **«Создать» → «Отправить документ»** (или эквивалент в вашей версии интерфейса). 3. **Загрузите оффер:** нажмите «Загрузить» и загрузите только что созданный файл `[Роль]-оффер.docx`. 4. **Добавьте получателя:** в разделе получателей укажите кандидата как подписанта. Спросите у владельца ФИО и email/телефон кандидата, если их ещё нет. 5. **Добавьте отправителя как копию**, если владелец хочет копию (спросите, если не ясно). 6. **Тема:** `Предложение о работе — [Название роли], [Название компании]` 7. **Сообщение:** > «Здравствуйте, [Имя кандидата]! Рады предложить вам присоединиться к команде. > Пожалуйста, ознакомьтесь и подпишите при удобном случае. Если будут вопросы — > пишите, ответим». 8. **Расставьте поля подписи:** на документе — поле подписи и поле даты на строке акцепта внизу оффера (если интерфейс ЭДО это поддерживает). 9. **Сохраните как черновик** — НЕ отправляйте. Верните ссылку на черновик владельцу для проверки перед отправкой. Скажите владельцу: > «Отправка через ЭДО настроена с оффером и данными кандидата. Вот ссылка на > черновик: [ССЫЛКА]. Проверьте расстановку полей и подтвердите здесь, когда будете > готовы отправить». **Fallback:** если ЭДО недоступен или браузерный поток сбоит на любом шаге, перейдите к черновику письма: соберите письмо через `~~почта` (Яндекс 360) с приложенным оффером и заметкой загрузить его в ЭДО вручную. Покажите черновик владельцу перед отправкой. --- ## Выдача пакета Когда все три файла собраны, покажите их вместе: Сводка с тремя результатами по названию роли: вакансия .docx (готова к размещению), гайд собеседования .docx (раздать интервьюерам), оффер .docx (отправлен в черновик ЭДО или готов к ручной загрузке). Напомните владельцу: - Шаблон оффера и формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый) нужно проверить у юриста/кадровика перед использованием - Вилку зарплаты согласуйте с бухгалтером (учтите gross/net и НДФЛ) перед публикацией - Этот скилл не отбирает и не ранжирует откликнувшихся --- ## Reference-файлы Загружайте по мере выхода на нужную фазу — не всё сразу: | Файл | Когда загрузить | |---|---| | `references/job-post-structure.md` | Фаза 3 — перед написанием вакансии | | `references/interview-guide-structure.md` | Фаза 4 — перед гайдом собеседования | | `references/offer-letter-template.md` | Фаза 5 — перед оффером | | `references/gotchas.md` | Любая фаза — неочевидные случаи | | `references/examples/worked-example.md` | Для образца ожидаемого вывода | --- ## Тесты См. `tests/triggers.md` — кейсы «должен сработать», «не должен сработать», спорная маршрутизация. См. `tests/scenarios.md` — сквозные сценарии: счастливый путь, отсутствие коннектора, approval gate.
Comments (0)
Sign in to join the conversation.
Reviews (0)
No reviews yet.
No comments yet.