Claude Cursor Skill

job-post-builder

Собирает полный пакет для найма — вакансию, структурированный гайд собеседования с системой оценки и шаблон оффера (предложения о работе) — из короткого брифа по роли. Триггеры: «помоги нанять», «мы ищем», «напиши вакансию», «составь описание вакансии», «текст для hh.ru / Авито /

LLM Mart · 0 points · 0 views 0 listing impressions 0 install-command copies
Virus-scanned Reviewed automatically before listing.

Full trust report

Download ilyautov-small-business-ru-small-business-ru_skills_job-post-builder-044f539.zip · 21 KB
Part of ilyautov/small-business-ru — 34 skills

Install

skills CLI npx skills add https://github.com/ilyautov/small-business-ru/tree/main/small-business-ru/skills/job-post-builder
Claude Code claude plugin marketplace add https://llmmart.ai/marketplace.json && claude plugin install ilyautov-small-business-ru@llmmart
Git git clone https://github.com/ilyautov/small-business-ru.git

The skills CLI installs just this skill, for any of its supported agents. Claude Code installs the whole ilyautov/small-business-ru collection as a plugin from our marketplace. Git is the plain clone.

Skill manifest

Сборщик пакета для найма

Неудачный наём стоит трёх месяцев зарплаты, выгоревшей команды и упущенных клиентов. Этот скилл собирает весь пакет найма — вакансию, гайд собеседования и оффер — из короткого разговора о роли, чтобы вы искали по делу, а не вслепую. По желанию отправляет оффер на подпись через ЭДО (Диадок/СБИС) с помощью Claude in Chrome.


Быстрый старт

Срабатывает, когда владелец говорит, что нужно кого-то нанять, или просит собрать любой документ для найма. Скилл ведёт по 6 фазам: собрать контекст → изучить рынок → написать вакансию → собрать гайд собеседования → собрать оффер → (по желанию) отправить на подпись через ЭДО.

Пример триггера:

«Мы ищем менеджера по продукту. Собери вакансию и вопросы для собеседования».


Рабочий процесс

  1. Собрать контекст роли — спросите название должности, обязанности, требования, локацию, зарплату, формат оформления (трудовой договор по ТК / ГПХ / самозанятый), этапы собеседования и способ отправки оффера (Word-файл или ЭДО). Источник: разговор / AskUserQuestion.
  2. Изучить похожие вакансии — поищите в ~~хранилище / на Рабочем столе существующие описания и шаблоны; найдите 3–5 живых вакансий по этой роли на hh.ru / Авито Работа / VK Работа. Источники: файловый MCP, веб-поиск.
  3. Написать вакансию — черновик с опорой на рынок по references/job-post-structure.md. Вывод: [Роль]-вакансия.docx через скилл docx.
  4. Собрать гайд собеседования + систему оценки — поэтапный гайд по references/interview-guide-structure.md. Вывод: [Роль]-гайд-собеседования.docx через скилл docx.
  5. Собрать оффер — предложение о работе с подстановочными полями по references/offer-letter-template.md. Вывод: [Роль]-оффер.docx через скилл docx.
  6. Отправить через ЭДО (если попросили) — через Claude in Chrome зайдите в сервис ЭДО (Диадок/СБИС/nopaper) или КЭДО, загрузите оффер, настройте отправку и сохраните черновик. Перед отправкой обязательно явное подтверждение владельца.

Точки подтверждения (approval gates)

В фазе 6 скилл выполняет внешне видимые действия. Правила:

  • Никогда не отправляйте документ через ЭДО без подтверждения. Сохраните как черновик и верните ссылку. Владелец должен проверить и подтвердить перед отправкой.
  • Никогда не отправляйте резервное письмо без подтверждения. Если браузерный поток ЭДО сбоит, соберите резервное письмо и покажите владельцу перед отправкой.
  • Никогда не публикуйте вакансию. Выдавайте только .docx. Размещение на hh.ru, Авито Работа или VK Работа — задача владельца.

Фаза 6 не идёт дальше «Сохранить как черновик» без явного подтверждения владельца, что он проверил черновик и хочет отправить.


Фаза 1 — Понять роль

Перед исследованием и письмом соберите достаточно контекста. Спросите владельца (в разговоре или через AskUserQuestion):

  • Название должности — точное название, как разместить

  • Команда / функция — кому подчиняется и с кем работает

  • Ключевые обязанности — 3–5 вещей, которые человек будет вести изо дня в день

  • Обязательные требования — жёсткие (опыт в годах, конкретные навыки, образование)

  • Желательные требования — плюс, но не обязательны

  • Локация / формат — офис, гибрид или удалёнка; город, если важно

  • Зарплата — вилка, если есть. Указывайте в ₽ и уточняйте gross/net: в РФ принято писать «на руки» (net), но работодатель удерживает НДФЛ (13% до 2,4 млн ₽/год) как налоговый агент. Отметьте, что вилку нужно согласовать с бухгалтером.

  • Формат оформления — спросите, как планируют оформлять человека:

    • Трудовой договор по ТК РФ — штатный сотрудник, испытательный срок до 3 мес., взносы, отпуск, больничные
    • Договор ГПХ — исполнитель по гражданско-правовому договору на конкретный результат
    • Самозанятый (НПД) — для разовых/проектных задач; учтите лимит 2,4 млн ₽/год и риск переквалификации в трудовые отношения при признаках постоянной работы
  • Существующее описание или шаблон? — спросите, есть ли прежняя версия в ~~хранилище или на Рабочем столе, чтобы взять за основу

  • Способ отправки оффера — спросите, как доставить оффер:

    • Через ЭДО — скилл открывает сервис ЭДО/КЭДО в Chrome, загружает оффер, настраивает отправку и сохраняет черновик на проверку перед отправкой
    • Просто Word-файл — скилл сохраняет оффер как .docx и останавливается; отправку владелец берёт на себя
  • Процесс собеседования — спросите, как устроен подбор:

    • Сколько этапов?
    • Кто проводит каждый этап? (рекрутёр, нанимающий руководитель, коллега из команды, руководитель руководителя, панель)
    • Что оценивает каждый этап? (соответствие культуре, экспертиза, кросс-функциональная работа)
    • Есть ли тестовое задание или рабочий кейс на каком-то этапе?

    Это критично — гайд собеседования организуется по этапам, и у каждого этапа свой набор вопросов. Если владелец ещё не решил, предложите разумный дефолт по уровню роли и размеру компании и подтвердите перед продолжением.

    Пример дефолта для роли среднего/старшего уровня:

    Этап Кто проводит Фокус
    Телефонный/видеоскрининг Рекрутёр Коммуникация, базовое соответствие, логистика
    Интервью с руководителем Нанимающий руководитель Масштаб, ответственность, экспертиза по роли
    Интервью с коллегой Член команды Совместная работа, стиль
    Навыки / кейс Сильный специалист Релевантная экспертиза
    Финал / культура Руководитель руководителя Ценности, долгосрочная траектория

Зафиксируйте способ отправки в фазе 1, чтобы путь фазы 5/6 был ясен до начала письма. Если владелец уже назвал способ (например, «отправь через Диадок»), извлеките это из сообщения, а не спрашивайте снова.

Если владелец уже дал бóльшую часть этого в сообщении, извлеките и подтвердите, а не задавайте лишних вопросов. Один точный уточняющий вопрос лучше длинной анкеты.


Фаза 2 — Изучить похожие вакансии

Хорошие вакансии опираются на то, что реально пишет рынок по этой роли. Сделайте оба пункта параллельно:

А. Сначала проверьте существующие файлы Поищите в ~~хранилище (Яндекс Диск, Облако Mail.ru) и на Рабочем столе прежние описания вакансий, шаблоны офферов или гайды собеседований. Ищите по названию роли, словам «вакансия», «описание», «оффер», «собеседование». Если нашли — прочитайте и используйте как основу, сохраняя язык, структуру и требования, которые владелец уже задал.

Б. Веб-поиск похожих вакансий Найдите текущие вакансии по этой роли в сопоставимых компаниях. Хорошие источники: hh.ru, Авито Работа, VK Работа, карьерные страницы компаний, Telegram-каналы с вакансиями. Найдите 3–5 реальных вакансий и отметьте:

  • Какие обязанности обычно перечисляют для этой роли
  • Какие требования встречаются стабильно (это базовая планка)
  • Как компании описывают влияние/масштаб роли
  • Какие формулировки делают вакансию живой, а не шаблонной

Используйте это, чтобы проверить требования владельца на прочность (не упущено ли что-то стандартное? не просят ли необычного?) и сделать вакансию актуальной.


Фаза 3 — Написать вакансию

Прочитайте references/job-post-structure.md для полной структуры и рекомендаций.

Если в фазе 2 нашлась существующая вакансия или описание: Используйте её как структурный шаблон — повторите названия разделов, тон, порядок и любой типовой текст, который владелец задал (описание компании, блок про условия, как откликнуться). Формат владельца — источник истины.

Сверьте его с references/job-post-structure.md и одним вопросом подсветите недостающие компоненты перед письмом:

«В вашей вакансии есть раздел обязанностей и список требований, но я не увидел вступительного крючка и описания, как выглядит успех через год. Добавить их или оставить ваш формат?»

Добавляйте недостающее только с подтверждения владельца.

Если существующей вакансии не нашлось: Соберите с нуля по references/job-post-structure.md как полному шаблону.

В любом случае:

  • Ведите с влияния, не с перечня задач
  • Будьте честны про сложное — кандидаты, отбирающие себя сами, подходят лучше
  • Пишите инклюзивно; избегайте жаргона, который неявно отсекает «не своих»
  • Держите список обязательных требований коротким — каждая строка отпугивает часть откликов
  • Если зарплата не указана — опустите вилку, не выдумывайте

Сохраните как [Роль]-вакансия.docx через скилл docx. Прочитайте docx/SKILL.md перед сборкой файла.


Фаза 4 — Собрать вопросы для собеседования + систему оценки

Прочитайте references/interview-guide-structure.md для полного формата.

Если в фазе 2 нашёлся существующий гайд: Используйте его как структурный шаблон — повторите названия разделов, порядок и форматирование. Формат владельца — источник истины; reference — чек-лист, не override.

Сопоставив разделы существующего гайда с reference, подсветите компоненты, которые есть в reference, но отсутствуют у владельца. Подайте коротким дружелюбным вопросом:

«В вашем гайде есть банк вопросов и система оценки, но я заметил, что нет карты этапов и инструкции для разбора после собеседования. Добавить их или оставить вашу структуру?»

Добавляйте недостающее только с подтверждения. Не расширяйте формат молча.

Если существующего гайда не нашлось: Соберите с нуля по references/interview-guide-structure.md как полному шаблону.

В любом случае организуйте гайд по этапам, используя процесс из фазы 1.

Постройте документ так, чтобы каждый этап был отдельным разделом:

У каждого этапа — свой раздел с названием этапа и проводящим в заголовке, затем: зона оценки этого этапа, 4–6 поведенческих вопросов под эту зону, 2–3 уточняющих вопроса к каждому, и шкала оценки 1/3/5 с якорями для каждой компетенции этапа.

Принципы для многоэтапных гайдов:

  • Каждую компетенцию закрывает один этап — не дублируйте вопросы у двух интервьюеров
  • Для панельных интервью явно разделите вопросы между участниками
  • Если есть тестовое задание — добавьте раздел разбора: на что смотреть, как оценивать, какие уточняющие вопросы
  • Разбор-гайд идёт в конце, после всех разделов этапов
  • Якоря оценки 1/3/5 пишутся под конкретную роль, не обобщённо

Сохраните как [Роль]-гайд-собеседования.docx через скилл docx.


Фаза 5 — Собрать шаблон оффера

Прочитайте references/offer-letter-template.md для базового шаблона и полей.

Если в фазе 2 нашёлся существующий оффер или шаблон: Используйте его как структурный шаблон — сохраните форматирование владельца, порядок пунктов, блоки подписей и юридический язык, который уже задан. Его версия — источник истины.

Сверьте с references/offer-letter-template.md и одним вопросом подсветите недостающее перед письмом:

«В вашем оффере есть зарплата и детали должности, но я заметил, что нет ссылки на оформление по ТК РФ / условия испытательного срока и дисклеймера про проверку юристом. Добавить или оставить ваш формат?»

Добавляйте недостающее только с подтверждения.

Если существующего оффера не нашлось: Соберите с нуля по references/offer-letter-template.md как полному шаблону.

В любом случае:

  • Используйте явные [В СКОБКАХ] подстановочные поля для всех значений по кандидату
  • Включите: формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый), условие испытательного срока (до 3 мес.), условия предложения, дисклеймер про проверку юристом
  • Не выдумывайте цифры зарплаты — оставьте плейсхолдерами, если не указаны

Сохраните как [Роль]-оффер.docx через скилл docx.

Затем разветвление по способу отправки из фазы 1:

  • Если выбрал ЭДО → переходите к фазе 6
  • Если выбрал только Word-файл → пропустите фазу 6, отдайте .docx и закройте задачу

Фаза 6 — Отправить оффер через ЭДО

Через Claude in Chrome загрузите оффер в сервис ЭДО/КЭДО и настройте отправку, чтобы владельцу не пришлось делать это вручную.

Важно (ТК РФ): оффер — это предварительное предложение, не сам трудовой договор. Юридически отношения оформляются трудовым договором по ТК РФ (или ГПХ). КЭДО (кадровый электронный документооборот) подходит для подписания кадровых документов с согласия работника. Оффер через ЭДО — это фиксация намерения, а не замена трудового договора.

Пошаговый браузерный поток (адаптируйте под конкретный сервис ЭДО):

  1. Зайдите в веб-кабинет ЭДО (например, Контур.Диадок, СБИС или nopaper) — владелец должен быть уже залогинен. Если появился экран входа — остановитесь, попросите владельца войти, затем продолжите.

  2. Нажмите «Создать» → «Отправить документ» (или эквивалент в вашей версии интерфейса).

  3. Загрузите оффер: нажмите «Загрузить» и загрузите только что созданный файл [Роль]-оффер.docx.

  4. Добавьте получателя: в разделе получателей укажите кандидата как подписанта. Спросите у владельца ФИО и email/телефон кандидата, если их ещё нет.

  5. Добавьте отправителя как копию, если владелец хочет копию (спросите, если не ясно).

  6. Тема: Предложение о работе — [Название роли], [Название компании]

  7. Сообщение:

    «Здравствуйте, [Имя кандидата]! Рады предложить вам присоединиться к команде. Пожалуйста, ознакомьтесь и подпишите при удобном случае. Если будут вопросы — пишите, ответим».

  8. Расставьте поля подписи: на документе — поле подписи и поле даты на строке акцепта внизу оффера (если интерфейс ЭДО это поддерживает).

  9. Сохраните как черновик — НЕ отправляйте. Верните ссылку на черновик владельцу для проверки перед отправкой.

Скажите владельцу:

«Отправка через ЭДО настроена с оффером и данными кандидата. Вот ссылка на черновик: [ССЫЛКА]. Проверьте расстановку полей и подтвердите здесь, когда будете готовы отправить».

Fallback: если ЭДО недоступен или браузерный поток сбоит на любом шаге, перейдите к черновику письма: соберите письмо через ~~почта (Яндекс 360) с приложенным оффером и заметкой загрузить его в ЭДО вручную. Покажите черновик владельцу перед отправкой.


Выдача пакета

Когда все три файла собраны, покажите их вместе:

Сводка с тремя результатами по названию роли: вакансия .docx (готова к размещению), гайд собеседования .docx (раздать интервьюерам), оффер .docx (отправлен в черновик ЭДО или готов к ручной загрузке).

Напомните владельцу:

  • Шаблон оффера и формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый) нужно проверить у юриста/кадровика перед использованием
  • Вилку зарплаты согласуйте с бухгалтером (учтите gross/net и НДФЛ) перед публикацией
  • Этот скилл не отбирает и не ранжирует откликнувшихся

Reference-файлы

Загружайте по мере выхода на нужную фазу — не всё сразу:

Файл Когда загрузить
references/job-post-structure.md Фаза 3 — перед написанием вакансии
references/interview-guide-structure.md Фаза 4 — перед гайдом собеседования
references/offer-letter-template.md Фаза 5 — перед оффером
references/gotchas.md Любая фаза — неочевидные случаи
references/examples/worked-example.md Для образца ожидаемого вывода

Тесты

См. tests/triggers.md — кейсы «должен сработать», «не должен сработать», спорная маршрутизация.

См. tests/scenarios.md — сквозные сценарии: счастливый путь, отсутствие коннектора, approval gate.

Files (small-business-ru)
  • reference
    • examples
      • worked-example.md 8.3 KB
        # Разобранный пример: старший менеджер по продукту
        
        ## Вход
        
        Сообщение владельца:
        > «Нам нужен старший менеджер по продукту в команду платежей. Он будет вести
        > дорожную карту чекаута. Хотим 5+ лет опыта в продукте, желательно с финтех- или
        > платёжным бэкграундом. Удалёнка, предпочтительно Москва. Зарплата 250–300 тыс ₽
        > на руки. Три этапа: скрининг рекрутёра, глубокое интервью с руководителем и
        > панель из двух старших продактов. Оформляем по ТК РФ. Оффер отправим через
        > Диадок, когда дойдём».
        
        ---
        
        ## Фаза 1 — Что извлекает Claude
        
        | Поле | Значение |
        |---|---|
        | Название должности | Старший менеджер по продукту |
        | Команда / функция | Команда платежей |
        | Ключевые обязанности | Вести дорожную карту чекаута |
        | Обязательно | 5+ лет опыта в продукте |
        | Желательно | Финтех- или платёжный бэкграунд |
        | Локация | Удалёнка, предпочтительно Москва |
        | Зарплата | 250 000–300 000 ₽ на руки (net) |
        | Оформление | Трудовой договор по ТК РФ |
        | Процесс собеседования | 3 этапа: скрининг рекрутёра, интервью с руководителем, панель из 2 старших продактов |
        | Отправка оффера | ЭДО (Диадок) |
        
        Claude подтверждает и задаёт ровно один вопрос:
        > «Понял — пакет найма для старшего продакта в команду платежей, 250–300 тыс ₽ на
        > руки, удалёнка с предпочтением Москвы, ТК РФ. Один вопрос перед стартом: есть ли
        > готовое описание вакансии или шаблон оффера, который взять за основу, или собрать
        > с нуля?»
        
        ---
        
        ## Ожидаемый вывод
        
        ### `Старший-продакт-вакансия.docx`
        
        Структура по `references/job-post-structure.md`:
        
        1. **Вступительный крючок** — зачем роль сейчас: команда платежей масштабирует
           чекаут и ищет человека, который возьмёт дорожную карту от начала до конца.
        2. **О компании** — 3–4 предложения (Claude спрашивает или выводит из контекста).
        3. **О роли** — как выглядит успех через 12 месяцев: быстрый и надёжный чекаут с
           измеримо более высокой конверсией.
        4. **Что предстоит делать** — 5–6 пунктов с глаголами действия (например, «Вести
           дорожную карту чекаута от исследования до запуска…»).
        5. **Кого мы ищем** — обязательно: 5+ лет опыта в продукте, уверенность с данными,
           сильная письменная коммуникация. Желательно: опыт в финтехе или платежах.
        6. **Зарплата** — 250 000–300 000 ₽ на руки (net).
        7. **Как откликнуться** — одно предложение со ссылкой на hh.ru.
        
        Целевая длина: 500–650 слов.
        
        ---
        
        ### `Старший-продакт-гайд-собеседования.docx`
        
        Структура по `references/interview-guide-structure.md`:
        
        - **Краткое о роли** — абзац-напоминание, что оценивают интервьюеры.
        - **Карта этапов** — 3 этапа, кто проводит, какая компетенция.
        - **Этап 1: скрининг рекрутёра** — коммуникация, базовое соответствие, логистика.
          Вопросы про карьерный нарратив и логистику (зарплата, дата выхода, формат удалёнки).
        - **Этап 2: интервью с руководителем** — владение дорожной картой, контекст
          платежей, приоритизация при ограничениях. 5–6 поведенческих вопросов; 2–3
          уточняющих к каждому.
        - **Этап 3: панель из двух старших продактов** — разделена между участниками.
          Участник А отвечает за продуктовое суждение (как делает трейд-оффы); участник Б —
          за кросс-функциональную работу (как работает с разработкой и дизайном). Вопросы
          заранее распределены, чтобы кандидата не спрашивали одно и то же дважды.
        - **Система оценки** — якоря 1/3/5 под конкретную роль платёжного продакта (не
          обобщённо). Пример для «Ответственности»: 5 = проактивно нашёл сбой в чекауте,
          который никто не просил отслеживать, довёл фикс, зафиксировал для команды.
        - **Разбор после собеседования** — интервьюеры сообщают оценки до обсуждения;
          фокус разбора на расходящихся оценках.
        
        ---
        
        ### `Старший-продакт-оффер.docx`
        
        На основе `references/offer-letter-template.md`. Предзаполнено, где есть данные:
        
        | Поле | Значение |
        |---|---|
        | `[НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ]` | Старший менеджер по продукту |
        | `[СУММА В РУБЛЯХ]` | `250 000–300 000 ₽ на руки — уточнить точную сумму у бухгалтера перед отправкой` |
        | Формат оформления | Трудовой договор по ТК РФ |
        | Испытательный срок | До 3 месяцев |
        | `[ФИО КАНДИДАТА]` | Пусто |
        | `[ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДАТА ВЫХОДА]` | Пусто |
        | `[ДАТА ДЕЙСТВИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ]` | Пусто |
        | Дисклеймер про проверку юристом | Включён |
        
        ---
        
        ## Фаза 6 — Ожидаемый браузерный поток
        
        1. Claude заходит в веб-кабинет Диадок и проверяет состояние входа.
        2. Нажимает «Создать → Отправить документ».
        3. Загружает `Старший-продакт-оффер.docx`.
        4. Спрашивает: «ФИО и email/телефон кандидата?»
        5. Добавляет кандидата как подписанта; добавляет владельца в копию по запросу.
        6. Тема: `Предложение о работе — Старший менеджер по продукту, [Название компании]`.
        7. Расставляет поля подписи и даты на строке акцепта (если интерфейс поддерживает).
        8. Сохраняет как черновик — НЕ отправляет.
        9. Возвращает ссылку на черновик и просит проверить перед подтверждением отправки.
        
        **Критерий прохождения:** владелец открывает ссылку, видит корректную расстановку
        полей и может отправить одним кликом. Статус документа — «Черновик», пока владелец
        не подтвердит.
        
    • gotchas.md 6.4 KB
      # Пограничные случаи
      
      ## 1. Состояние входа в ЭДО
      
      ✗ **Плохо:** Claude заходит в веб-кабинет ЭДО и сразу пытается загрузить оффер,
      не проверив, залогинен ли владелец.
      
      ✓ **Хорошо:** сразу после входа в сервис ЭДО проверьте, нет ли экрана входа. Если
      есть — остановитесь, попросите владельца войти, дождитесь подтверждения, затем
      продолжите.
      
      **Почему важно:** ЭДО-сервисы молча редиректят неаутентифицированные сессии. Если
      пропустить проверку входа, автоматизация пытается кликать по элементам, которых
      нет, и падает посреди потока без понятной ошибки.
      
      ---
      
      ## 2. Не хватает данных кандидата перед входом в браузер
      
      ✗ **Плохо:** Claude доходит до фазы 6, открывает ЭДО в Chrome и затем посреди
      потока спрашивает: «А какой email у кандидата?»
      
      ✓ **Хорошо:** если владелец выбрал отправку через ЭДО в фазе 1, соберите ФИО и
      email/телефон кандидата до начала фазы 6 — в фазе 1 или в конце фазы 5. Никогда не
      входите в браузерный поток без этих полей.
      
      **Почему важно:** прерывание открытой браузерной сессии для сбора данных ломает
      состояние автоматизации и сбивает владельца.
      
      ---
      
      ## 3. Повторный вопрос про контекст, который владелец уже дал
      
      ✗ **Плохо:** владелец говорит «нужно нанять старшего менеджера по продукту,
      удалёнка, 250–300 тыс ₽ на руки», а фаза 1 всё равно спрашивает название, локацию
      и зарплату.
      
      ✓ **Хорошо:** извлеките название, локацию и зарплату из сообщения, подтвердите их
      одним предложением и спросите только про реально недостающее.
      
      **Почему важно:** скилл прямо требует «один точный уточняющий вопрос вместо длинной
      анкеты». Лишние вопросы ломают доверие и тормозят процесс.
      
      ---
      
      ## 4. Молчаливое расширение существующего формата владельца
      
      ✗ **Плохо:** у владельца на руках вакансия из 3 разделов. Claude выдаёт вакансию
      из 7 разделов по `references/job-post-structure.md`, не спросив.
      
      ✓ **Хорошо:** сопоставьте формат владельца с reference, найдите недостающие разделы
      и задайте один вопрос: «В вашей вакансии есть X и Y — добавить Z или оставить
      текущий формат?»
      
      **Почему важно:** формат владельца — источник истины. Молчаливое переопределение
      может конфликтовать с внутренними кадровыми/юридическими стандартами, о которых
      владелец не сказал.
      
      ---
      
      ## 5. Выдуманные цифры зарплаты
      
      ✗ **Плохо:** вилка не указана, поэтому Claude пишет «120 000–150 000 ₽ по итогам
      собеседования» в вакансии или оффере.
      
      ✓ **Хорошо:** если зарплата не указана — опустите вилку в вакансии целиком. В
      оффере используйте `[СУММА В РУБЛЯХ — сверить с бухгалтером]` как плейсхолдер.
      
      **Почему важно:** выдуманные цифры создают юридический и кадровый риск. Инструкция
      скилла однозначна: «Не выдумывайте вилку».
      
      ---
      
      ## 6. Дискриминационные требования в вакансии (специфика РФ)
      
      ✗ **Плохо:** Claude пишет «ищем девушку 25–35 лет без детей» или «мужчина до 40 лет».
      
      ✓ **Хорошо:** требования только по деловым качествам — навыки, опыт, образование.
      Без указания пола, возраста, семейного положения, национальности.
      
      **Почему важно:** в РФ указание таких ограничений в вакансии прямо запрещено
      (ст. 3, 64 ТК РФ; ст. 25 Закона о занятости) и грозит штрафом. Это не «инклюзивность
      для галочки», а требование закона.
      
      ---
      
      ## 7. Путаница ТК РФ, ГПХ и самозанятого
      
      ✗ **Плохо:** Claude оформляет постоянного штатного сотрудника как самозанятого
      «чтобы сэкономить на взносах», не предупредив о риске.
      
      ✓ **Хорошо:** если у роли признаки постоянной работы (график, рабочее место,
      подчинение, регулярная оплата) — это трудовые отношения по ТК РФ. Предупредите:
      оформление такой роли через ГПХ/самозанятого создаёт риск переквалификации в
      трудовые отношения, доначисления НДФЛ, взносов и штрафов.
      
      **Почему важно:** ФНС активно отслеживает подмену трудовых отношений договорами
      ГПХ с самозанятыми. Это частая дорогая ошибка малого бизнеса.
      
    • interview-guide-structure.md 6.5 KB
      # Структура гайда собеседования
      
      Этот reference — про то, как собрать гайд собеседования и систему оценки.
      Хороший гайд снижает предвзятость, повышает консистентность и делает разбор после
      собеседования острее, потому что все оценивали одно и то же одинаково.
      
      ---
      
      ## Рекомендуемая структура документа
      
      ### Раздел 1: Краткое о роли
      Один абзац. Напомните интервьюерам, кого мы ищем и зачем.
      Укажите этап процесса, который покрывает этот гайд (скрининг, полный цикл и т.д.).
      
      ### Раздел 2: Карта этапов собеседования
      Простая таблица: кто проводит каждый этап и какую компетенцию этап оценивает. Это
      не даёт интервьюерам задавать одни и те же вопросы и позволяет сравнить заметки по
      разным измерениям.
      
      | Этап | Кто проводит | Оцениваемые компетенции |
      |---|---|---|
      | Скрининг | Рекрутёр | Коммуникация, базовое соответствие |
      | Интервью с руководителем | Нанимающий руководитель | Масштаб роли, лидерство |
      | Интервью с коллегой | Член команды | Совместная работа, стиль |
      | Навыки / кейс | Сильный специалист | Экспертиза, решение задач |
      
      ### Раздел 3: Банк вопросов по компетенциям
      Для каждой компетенции — 4–6 поведенческих вопросов и 2–3 уточняющих.
      
      **Формат:**
      
      #### [Название компетенции]
      *Что оцениваем:* [1 предложение, как выглядит «хорошо»]
      
      **Вопросы:**
      1. Расскажите о случае, когда вы [конкретная ситуация под эту компетенцию]…
      2. Опишите момент, когда вам пришлось [вызов]…
      3. Проведите меня по тому, как вы [процесс или решение под роль]…
      
      **Уточняющие (используйте любой, чтобы копнуть глубже):**
      - Каким был итог?
      - Что бы вы сделали иначе?
      - Кто ещё участвовал и какова была именно ваша роль?
      - Что было самым трудным?
      
      **Типичные зоны компетенций (адаптируйте под роль):**
      - Коммуникация и работа со стейкхолдерами
      - Решение задач и аналитическое мышление
      - Ответственность и доведение до результата
      - Совместная работа и влияние
      - Предметные/технические навыки
      - Адаптивность и обучаемость
      
      ### Раздел 4: Система оценки
      Для каждой компетенции опишите, как выглядит 1, 3 и 5.
      Это даёт интервьюерам общую систему координат и не даёт завышать оценки.
      
      | Балл | Метка | Что значит |
      |---|---|---|
      | 5 | Исключительно | Превосходит планку; топ-10% найма по этой компетенции |
      | 4 | Сильно | Явно соответствует планке; доказательства конкретны и убедительны |
      | 3 | Соответствует | Достаточно доказательств; есть пробелы, но ничего дисквалифицирующего |
      | 2 | Ниже планки | Пробелы значительны; в этой зоне нужен плотный контроль |
      | 1 | Не соответствует | Явный дефицит; стоп-фактор для роли |
      
      Пропишите поведенческие якоря 1/3/5 для каждой компетенции, чтобы интервьюеры не
      оценивали «на ощущениях».
      
      **Пример — Ответственность:**
      - **5:** проактивно нашёл проблему, которую никто не просил решать; довёл до
        результата и зафиксировал выводы для команды.
      - **3:** надёжно доводил поставленные задачи; рано флагал риски, но обычно не
        расширял зону ответственности сам.
      - **1:** ждал указаний; примеры размыты по личному вкладу против командного.
      
      ### Раздел 5: Разбор после собеседования
      Короткий набор инструкций для разбора:
      - Каждый интервьюер сообщает свои оценки до начала обсуждения (без эффекта якоря)
      - Время разбора — на компетенции, где оценки разошлись
      - Дисквалифицирующие сигналы фиксируйте отдельно от общей оценки
      - Рамка решения: «Хотим ли мы видеть этого человека в команде?», а не только
        «Прошёл ли он планку?»
      
      ---
      
      ## Советы по написанию вопросов
      
      - Поведенческие вопросы («Расскажите о случае…») вытаскивают реальные доказательства, не гипотезы
      - Ситуационные («Что бы вы сделали, если…») годятся для ролей, где у кандидата нет
        прежнего опыта в этой конкретной зоне
      - Избегайте наводящих вопросов («Мы ценим командность — насколько вы командный?»)
      - По одному вопросу за раз — не склеивайте два вопроса в один
      
    • job-post-structure.md 5 KB
      # Структура вакансии
      
      Используйте эту структуру для каждой вакансии. Цель — текст, который привлекает
      сильных, осознанных кандидатов, а не закрывает галочку в кадрах.
      
      ---
      
      ## Рекомендуемая структура
      
      ### 1. Вступительный крючок (2–3 предложения)
      Ведите с *зачем* — зачем эта роль появилась, какую проблему решает, в каком моменте
      компания. Это останавливает кандидата от пролистывания.
      
      > Плохо: «Мы ищем опытного руководителя отдела маркетинга».
      > Хорошо: «В этом году мы удваиваем команду продаж, и нам нужен человек, который
      > возьмёт на себя, как мы заходим в крупные компании — от первого касания до продления».
      
      ### 2. О компании (3–4 предложения)
      Кратко, честно, конкретно. Чем занимается компания, кого обслуживает, почему это
      важно. Без штампов. Если есть заметная веха (рост, известные клиенты), одно
      предложение здесь добавляет доверия.
      
      ### 3. О роли (1 абзац)
      Опишите, как выглядит успех в этой роли через 12 месяцев. Что человек построит,
      запустит, изменит? Это заземляет обязанности, которые идут дальше.
      
      ### 4. Что предстоит делать (список, 4–7 пунктов)
      Глаголы действия. Начинайте каждый пункт с того, что человек будет *вести*, а не в
      чём *помогать*. Избегайте бесконечных перечней — приоритизируйте 4–7 главных вещей.
      
      ### 5. Кого мы ищем (2 секции)
      **Обязательно:**
      - Держите коротко. Каждая строка — фильтр. Спросите: «Отклоним ли мы сильного
        кандидата без этого?» Если нет — в желательное.
      - Используйте «опыт работы с», а не «экспертный уровень в», где можно — это менее
        пугающе и так же точно.
      
      **Желательно (плюсом):**
      - То, что сделает кандидата исключительным, но не стоп-фактор.
      
      ### 6. Зарплата и условия (если указаны)
      Укажите вилку в **рублях** и 3–5 ярких условий. **Уточните gross/net:** в РФ
      кандидаты обычно читают зарплату как «на руки» (net) — пишите явно, «до вычета
      НДФЛ» или «на руки». Если вилку владелец не дал — опустите этот раздел целиком, не
      выдумывайте.
      
      Возможные условия для РФ: оформление по ТК РФ, ДМС, гибкий график, удалёнка/гибрид,
      обучение, корпоративная связь, компенсация питания/спорта.
      
      ### 7. Как откликнуться
      Одно ясное предложение. Ссылка на hh.ru / Авито Работа / VK Работа или контакт.
      Без барьеров.
      
      ---
      
      ## Принципы письма
      
      **Чек-лист инклюзивного языка:**
      - Избегайте «рок-звезда», «ниндзя», «гуру», сигналов культуры переработок
      - Избегайте лишних требований к образованию, если опыт — валидная замена
      - Избегайте гендерно окрашенных формулировок
      - **Не указывайте возраст, пол, семейное положение в требованиях** — в РФ это прямая
        дискриминация (ст. 3, 64 ТК РФ; ст. 25 Закона о занятости запрещает указывать
        такие ограничения в вакансии)
      - Простой, читаемый язык — без канцелярита
      
      **Длина:** 400–700 слов — золотая середина. Меньше 300 — выглядит пусто, больше 900 — теряет кандидатов.
      
      **Тон:** под голос компании. Стартап звучит иначе, чем зарегулированная корпорация.
      Спросите владельца, если не уверены, или выведите из найденных материалов.
      
    • offer-letter-template.md 9.3 KB
      # Шаблон оффера (предложения о работе)
      
      Используйте как базовый шаблон для файла оффера .docx.
      Замените все `[ПОЛЯ В СКОБКАХ]` реальными значениями или оставьте плейсхолдерами
      для владельца. Любой плейсхолдер помечайте явно, чтобы было видно, что ещё нужно
      заполнить перед отправкой.
      
      > ⚠️ Юридическое напоминание: этот шаблон требует проверки квалифицированным
      > юристом/кадровиком перед использованием. Оффер — предварительное предложение, а
      > не трудовой договор. Сами отношения оформляются трудовым договором по ТК РФ (или
      > договором ГПХ / с самозанятым). В РФ нет конструкции «at-will employment» —
      > увольнение возможно только по основаниям ТК РФ.
      
      ---
      
      ## Шаблон
      
      ---
      
      [ЛОГОТИП / ШАПКА КОМПАНИИ]
      
      [ДАТА]
      
      [ФИО КАНДИДАТА]
      
      Здравствуйте, [Имя кандидата]!
      
      Рады предложить вам должность **[НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ]** в [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ].
      Нас по-настоящему впечатлило [короткая, конкретная, тёплая заметка о кандидате —
      например, «как вы подошли к разбору кейса и какие вдумчивые вопросы задали про
      планы команды»], и мы уверены, что вы станете сильным усилением команды.
      
      **Детали должности**
      
      | | |
      |---|---|
      | Должность | [НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ] |
      | Подразделение | [ОТДЕЛ] |
      | Руководитель | [ФИО РУКОВОДИТЕЛЯ], [ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ] |
      | Формат оформления | [Трудовой договор по ТК РФ / Договор ГПХ / Самозанятый (НПД)] |
      | Занятость | [Полная / Частичная] |
      | Формат работы | [Офис / Удалённо / Гибрид — укажите дни в офисе, если применимо] |
      | Испытательный срок | [До 3 месяцев — только для трудового договора по ТК РФ; для ГПХ/самозанятых не применяется] |
      | Дата выхода | [ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДАТА ВЫХОДА] |
      
      **Оплата**
      
      Заработная плата составит **[СУММА В РУБЛЯХ В МЕСЯЦ/ГОД]**
      [укажите явно: «на руки» (net) или «до вычета НДФЛ» (gross)], выплата
      [раз в месяц / два раза в месяц — аванс и окончательный расчёт] в соответствии с
      правилами [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ].
      
      > Напоминание по налогам: при оформлении по ТК РФ работодатель удерживает НДФЛ
      > (13% при годовом доходе до 2,4 млн ₽, прогрессивная шкала выше — уточните у
      > бухгалтера) как налоговый агент и платит страховые взносы сверх зарплаты. Для
      > самозанятого налог (4%/6%) платит сам исполнитель.
      
      [ЕСЛИ ПРИМЕНИМО — ПРЕМИЯ]
      Вы сможете участвовать в премиальной программе [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] с целевой
      премией **[СУММА ИЛИ % ОТ ОКЛАДА]**, зависящей от результатов компании и личных.
      
      **Условия и льготы**
      
      Вам будут доступны [перечислите 3–5 ключевых условий, например: ДМС, оплачиваемый
      отпуск 28 календарных дней, гибкий график, обучение, компенсация связи/спорта,
      корпоративная техника]. Полные детали — при оформлении.
      
      **Условия предложения**
      
      Предложение действует при условии:
      - [Успешного прохождения проверки рекомендаций — удалите, если не применимо]
      - [Предоставления документов для оформления: паспорт, СНИЛС, ИНН, трудовая книжка
        или сведения о трудовой деятельности, документ об образовании]
      - [Для самозанятого — подтверждение статуса плательщика НПД в приложении «Мой налог»]
      - Подписания трудового договора (или договора ГПХ) и соглашения о конфиденциальности
      
      **Оформление отношений**
      [Для трудового договора по ТК РФ]
      Трудовые отношения оформляются трудовым договором в соответствии с ТК РФ.
      Испытательный срок — [до 3 месяцев]. Расторжение возможно только по основаниям,
      предусмотренным ТК РФ. В РФ конструкция «увольнение в любой момент без причины»
      не применяется.
      
      [Для договора ГПХ / самозанятого]
      Отношения оформляются гражданско-правовым договором на конкретный результат.
      Учтите: признаки постоянной работы (фиксированный график, рабочее место,
      подчинение) создают риск переквалификации в трудовые отношения.
      
      **Принятие предложения**
      
      Чтобы принять предложение, подпишите и верните это письмо до **[ДАТА, ДО КОТОРОЙ
      ДЕЙСТВУЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ]**. Копию прилагаем для вас.
      
      [ССЫЛКА НА ДОКУМЕНТ В ЭДО — вставьте перед отправкой]
      
      Мы рады возможности видеть вас в [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] и ждём в команде. Если есть
      вопросы — пишите [КОНТАКТ ПО HR/КАДРАМ] на [EMAIL/ТЕЛЕФОН].
      
      С уважением,
      
      [ФИО НАНИМАЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ]
      [ДОЛЖНОСТЬ]
      [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]
      [ДАТА]
      
      ---
      
      **Принятие предложения:**
      
      Я, [ФИО КАНДИДАТА], принимаю предложение о работе, описанное в этом письме, на
      изложенных условиях.
      
      Подпись: _______________________________ Дата: _______________
      
      [ФИО КАНДИДАТА] (печатными буквами)
      
      ---
      
      *⚠️ Этот шаблон требует проверки юристом/кадровиком перед использованием. Формат
      оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый), вилка зарплаты, испытательный срок и
      условия зависят от ситуации и должны быть проверены квалифицированным специалистом.*
      
      ---
      
      ## Справочник полей
      
      | Поле | Описание |
      |---|---|
      | [ЛОГОТИП / ШАПКА КОМПАНИИ] | Замените реальной шапкой или удалите |
      | [ДАТА] | Дата подписания/отправки |
      | [ФИО КАНДИДАТА] | Полное имя по паспорту |
      | [НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ] | Точное название, как в вакансии |
      | [ОТДЕЛ] | Команда или подразделение |
      | [ФИО / ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ] | Непосредственный руководитель |
      | Формат оформления | ТК РФ / ГПХ / самозанятый — определяет налоги и риски |
      | [ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДАТА ВЫХОДА] | Целевая дата выхода |
      | [СУММА В РУБЛЯХ] | Подтверждённая оплата — сверьте с бухгалтером, укажите gross/net |
      | Испытательный срок | До 3 мес. — только для ТК РФ |
      | [ПОЛЯ ПРЕМИИ] | Удалите весь блок, если премии нет |
      | [ДАТА ДЕЙСТВИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ] | Обычно 3–5 рабочих дней с отправки |
      | [КОНТАКТ ПО HR/КАДРАМ] | Кому кандидат пишет с вопросами |
      | [ССЫЛКА НА ДОКУМЕНТ В ЭДО] | Вставьте после загрузки .docx в ЭДО |
      
  • SKILL.md 26.9 KB
    ---
    name: job-post-builder
    description: >
      Собирает полный пакет для найма — вакансию, структурированный гайд собеседования
      с системой оценки и шаблон оффера (предложения о работе) — из короткого брифа
      по роли. Триггеры: «помоги нанять», «мы ищем», «напиши вакансию», «составь
      описание вакансии», «текст для hh.ru / Авито / VK Работа», «открытая
      позиция», «вопросы для собеседования», «система оценки кандидата», «составь
      оффер», «отправь предложение о работе», «собери пакет для найма», или любой
      запрос на подбор сотрудника. Если сомневаешься — срабатывай: покрывает весь
      путь найма от вакансии до отправки оффера на подпись через ЭДО/браузер.
      НЕ отбирает и НЕ ранжирует откликнувшихся.
    ---
    
    <!-- Производное от Anthropic knowledge-work-plugins / small-business (Apache-2.0, (c) Anthropic). Локализовано под РФ, файл изменён. См. /NOTICE и /LICENSE. -->
    
    # Сборщик пакета для найма
    
    Неудачный наём стоит трёх месяцев зарплаты, выгоревшей команды и упущенных
    клиентов. Этот скилл собирает весь пакет найма — вакансию, гайд собеседования и
    оффер — из короткого разговора о роли, чтобы вы искали по делу, а не вслепую.
    По желанию отправляет оффер на подпись через ЭДО (Диадок/СБИС) с помощью Claude in Chrome.
    
    ---
    
    ## Быстрый старт
    
    Срабатывает, когда владелец говорит, что нужно кого-то нанять, или просит собрать
    любой документ для найма. Скилл ведёт по 6 фазам: собрать контекст → изучить рынок
    → написать вакансию → собрать гайд собеседования → собрать оффер → (по желанию)
    отправить на подпись через ЭДО.
    
    **Пример триггера:**
    > «Мы ищем менеджера по продукту. Собери вакансию и вопросы для собеседования».
    
    ---
    
    ## Рабочий процесс
    
    1. **Собрать контекст роли** — спросите название должности, обязанности, требования,
       локацию, зарплату, формат оформления (трудовой договор по ТК / ГПХ / самозанятый),
       этапы собеседования и способ отправки оффера (Word-файл или ЭДО). Источник:
       разговор / AskUserQuestion.
    2. **Изучить похожие вакансии** — поищите в `~~хранилище` / на Рабочем столе
       существующие описания и шаблоны; найдите 3–5 живых вакансий по этой роли на
       hh.ru / Авито Работа / VK Работа. Источники: файловый MCP, веб-поиск.
    3. **Написать вакансию** — черновик с опорой на рынок по `references/job-post-structure.md`.
       Вывод: `[Роль]-вакансия.docx` через скилл docx.
    4. **Собрать гайд собеседования + систему оценки** — поэтапный гайд по
       `references/interview-guide-structure.md`. Вывод: `[Роль]-гайд-собеседования.docx`
       через скилл docx.
    5. **Собрать оффер** — предложение о работе с подстановочными полями по
       `references/offer-letter-template.md`. Вывод: `[Роль]-оффер.docx` через скилл docx.
    6. **Отправить через ЭДО (если попросили)** — через Claude in Chrome зайдите в
       сервис ЭДО (Диадок/СБИС/nopaper) или КЭДО, загрузите оффер, настройте отправку
       и сохраните черновик. Перед отправкой обязательно явное подтверждение владельца.
    
    ---
    
    ## Точки подтверждения (approval gates)
    
    В фазе 6 скилл выполняет внешне видимые действия. Правила:
    
    - **Никогда не отправляйте документ через ЭДО без подтверждения.** Сохраните как
      черновик и верните ссылку. Владелец должен проверить и подтвердить перед отправкой.
    - **Никогда не отправляйте резервное письмо без подтверждения.** Если браузерный
      поток ЭДО сбоит, соберите резервное письмо и покажите владельцу перед отправкой.
    - **Никогда не публикуйте вакансию.** Выдавайте только .docx. Размещение на hh.ru,
      Авито Работа или VK Работа — задача владельца.
    
    Фаза 6 не идёт дальше «Сохранить как черновик» без явного подтверждения владельца,
    что он проверил черновик и хочет отправить.
    
    ---
    
    ## Фаза 1 — Понять роль
    
    Перед исследованием и письмом соберите достаточно контекста. Спросите владельца
    (в разговоре или через AskUserQuestion):
    
    - **Название должности** — точное название, как разместить
    - **Команда / функция** — кому подчиняется и с кем работает
    - **Ключевые обязанности** — 3–5 вещей, которые человек будет вести изо дня в день
    - **Обязательные требования** — жёсткие (опыт в годах, конкретные навыки, образование)
    - **Желательные требования** — плюс, но не обязательны
    - **Локация / формат** — офис, гибрид или удалёнка; город, если важно
    - **Зарплата** — вилка, если есть. **Указывайте в ₽ и уточняйте gross/net:** в РФ
      принято писать «на руки» (net), но работодатель удерживает НДФЛ (13% до 2,4 млн ₽/год)
      как налоговый агент. Отметьте, что вилку нужно согласовать с бухгалтером.
    - **Формат оформления** — спросите, как планируют оформлять человека:
      - *Трудовой договор по ТК РФ* — штатный сотрудник, испытательный срок до 3 мес.,
        взносы, отпуск, больничные
      - *Договор ГПХ* — исполнитель по гражданско-правовому договору на конкретный результат
      - *Самозанятый (НПД)* — для разовых/проектных задач; учтите лимит 2,4 млн ₽/год
        и риск переквалификации в трудовые отношения при признаках постоянной работы
    - **Существующее описание или шаблон?** — спросите, есть ли прежняя версия в
      `~~хранилище` или на Рабочем столе, чтобы взять за основу
    - **Способ отправки оффера** — спросите, как доставить оффер:
      - *Через ЭДО* — скилл открывает сервис ЭДО/КЭДО в Chrome, загружает оффер,
        настраивает отправку и сохраняет черновик на проверку перед отправкой
      - *Просто Word-файл* — скилл сохраняет оффер как .docx и останавливается;
        отправку владелец берёт на себя
    
    - **Процесс собеседования** — спросите, как устроен подбор:
      - Сколько этапов?
      - Кто проводит каждый этап? (рекрутёр, нанимающий руководитель, коллега из
        команды, руководитель руководителя, панель)
      - Что оценивает каждый этап? (соответствие культуре, экспертиза, кросс-функциональная
        работа)
      - Есть ли тестовое задание или рабочий кейс на каком-то этапе?
    
      Это критично — гайд собеседования организуется по этапам, и у каждого этапа свой
      набор вопросов. Если владелец ещё не решил, предложите разумный дефолт по уровню
      роли и размеру компании и подтвердите перед продолжением.
    
      Пример дефолта для роли среднего/старшего уровня:
      | Этап | Кто проводит | Фокус |
      |---|---|---|
      | Телефонный/видеоскрининг | Рекрутёр | Коммуникация, базовое соответствие, логистика |
      | Интервью с руководителем | Нанимающий руководитель | Масштаб, ответственность, экспертиза по роли |
      | Интервью с коллегой | Член команды | Совместная работа, стиль |
      | Навыки / кейс | Сильный специалист | Релевантная экспертиза |
      | Финал / культура | Руководитель руководителя | Ценности, долгосрочная траектория |
    
    Зафиксируйте способ отправки в фазе 1, чтобы путь фазы 5/6 был ясен до начала
    письма. Если владелец уже назвал способ (например, «отправь через Диадок»),
    извлеките это из сообщения, а не спрашивайте снова.
    
    Если владелец уже дал бóльшую часть этого в сообщении, извлеките и подтвердите,
    а не задавайте лишних вопросов. Один точный уточняющий вопрос лучше длинной анкеты.
    
    ---
    
    ## Фаза 2 — Изучить похожие вакансии
    
    Хорошие вакансии опираются на то, что реально пишет рынок по этой роли.
    Сделайте оба пункта параллельно:
    
    **А. Сначала проверьте существующие файлы**
    Поищите в `~~хранилище` (Яндекс Диск, Облако Mail.ru) и на Рабочем столе прежние
    описания вакансий, шаблоны офферов или гайды собеседований. Ищите по названию
    роли, словам «вакансия», «описание», «оффер», «собеседование». Если нашли —
    прочитайте и используйте как основу, сохраняя язык, структуру и требования,
    которые владелец уже задал.
    
    **Б. Веб-поиск похожих вакансий**
    Найдите текущие вакансии по этой роли в сопоставимых компаниях. Хорошие источники:
    hh.ru, Авито Работа, VK Работа, карьерные страницы компаний, Telegram-каналы с
    вакансиями. Найдите 3–5 реальных вакансий и отметьте:
    - Какие обязанности обычно перечисляют для этой роли
    - Какие требования встречаются стабильно (это базовая планка)
    - Как компании описывают влияние/масштаб роли
    - Какие формулировки делают вакансию живой, а не шаблонной
    
    Используйте это, чтобы проверить требования владельца на прочность (не упущено ли
    что-то стандартное? не просят ли необычного?) и сделать вакансию актуальной.
    
    ---
    
    ## Фаза 3 — Написать вакансию
    
    Прочитайте `references/job-post-structure.md` для полной структуры и рекомендаций.
    
    **Если в фазе 2 нашлась существующая вакансия или описание:**
    Используйте её как структурный шаблон — повторите названия разделов, тон, порядок
    и любой типовой текст, который владелец задал (описание компании, блок про условия,
    как откликнуться). Формат владельца — источник истины.
    
    Сверьте его с `references/job-post-structure.md` и одним вопросом подсветите
    недостающие компоненты перед письмом:
    
    > «В вашей вакансии есть раздел обязанностей и список требований, но я не увидел
    > вступительного крючка и описания, как выглядит успех через год. Добавить их или
    > оставить ваш формат?»
    
    Добавляйте недостающее только с подтверждения владельца.
    
    **Если существующей вакансии не нашлось:**
    Соберите с нуля по `references/job-post-structure.md` как полному шаблону.
    
    **В любом случае:**
    - Ведите с влияния, не с перечня задач
    - Будьте честны про сложное — кандидаты, отбирающие себя сами, подходят лучше
    - Пишите инклюзивно; избегайте жаргона, который неявно отсекает «не своих»
    - Держите список обязательных требований коротким — каждая строка отпугивает часть откликов
    - Если зарплата не указана — опустите вилку, не выдумывайте
    
    Сохраните как `[Роль]-вакансия.docx` через скилл docx.
    Прочитайте `docx/SKILL.md` перед сборкой файла.
    
    ---
    
    ## Фаза 4 — Собрать вопросы для собеседования + систему оценки
    
    Прочитайте `references/interview-guide-structure.md` для полного формата.
    
    **Если в фазе 2 нашёлся существующий гайд:**
    Используйте его как структурный шаблон — повторите названия разделов, порядок и
    форматирование. Формат владельца — источник истины; reference — чек-лист, не override.
    
    Сопоставив разделы существующего гайда с reference, подсветите компоненты, которые
    есть в reference, но отсутствуют у владельца. Подайте коротким дружелюбным вопросом:
    
    > «В вашем гайде есть банк вопросов и система оценки, но я заметил, что нет карты
    > этапов и инструкции для разбора после собеседования. Добавить их или оставить
    > вашу структуру?»
    
    Добавляйте недостающее только с подтверждения. Не расширяйте формат молча.
    
    **Если существующего гайда не нашлось:**
    Соберите с нуля по `references/interview-guide-structure.md` как полному шаблону.
    
    **В любом случае организуйте гайд по этапам, используя процесс из фазы 1.**
    
    Постройте документ так, чтобы каждый этап был отдельным разделом:
    
    У каждого этапа — свой раздел с названием этапа и проводящим в заголовке, затем:
    зона оценки этого этапа, 4–6 поведенческих вопросов под эту зону, 2–3 уточняющих
    вопроса к каждому, и шкала оценки 1/3/5 с якорями для каждой компетенции этапа.
    
    **Принципы для многоэтапных гайдов:**
    - Каждую компетенцию закрывает один этап — не дублируйте вопросы у двух интервьюеров
    - Для панельных интервью явно разделите вопросы между участниками
    - Если есть тестовое задание — добавьте раздел разбора: на что смотреть, как
      оценивать, какие уточняющие вопросы
    - Разбор-гайд идёт в конце, после всех разделов этапов
    - Якоря оценки 1/3/5 пишутся под конкретную роль, не обобщённо
    
    Сохраните как `[Роль]-гайд-собеседования.docx` через скилл docx.
    
    ---
    
    ## Фаза 5 — Собрать шаблон оффера
    
    Прочитайте `references/offer-letter-template.md` для базового шаблона и полей.
    
    **Если в фазе 2 нашёлся существующий оффер или шаблон:**
    Используйте его как структурный шаблон — сохраните форматирование владельца,
    порядок пунктов, блоки подписей и юридический язык, который уже задан. Его версия
    — источник истины.
    
    Сверьте с `references/offer-letter-template.md` и одним вопросом подсветите
    недостающее перед письмом:
    
    > «В вашем оффере есть зарплата и детали должности, но я заметил, что нет ссылки
    > на оформление по ТК РФ / условия испытательного срока и дисклеймера про проверку
    > юристом. Добавить или оставить ваш формат?»
    
    Добавляйте недостающее только с подтверждения.
    
    **Если существующего оффера не нашлось:**
    Соберите с нуля по `references/offer-letter-template.md` как полному шаблону.
    
    **В любом случае:**
    - Используйте явные `[В СКОБКАХ]` подстановочные поля для всех значений по кандидату
    - Включите: формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый), условие испытательного
      срока (до 3 мес.), условия предложения, дисклеймер про проверку юристом
    - Не выдумывайте цифры зарплаты — оставьте плейсхолдерами, если не указаны
    
    Сохраните как `[Роль]-оффер.docx` через скилл docx.
    
    **Затем разветвление по способу отправки из фазы 1:**
    - Если выбрал **ЭДО** → переходите к фазе 6
    - Если выбрал **только Word-файл** → пропустите фазу 6, отдайте .docx и закройте задачу
    
    ---
    
    ## Фаза 6 — Отправить оффер через ЭДО
    
    Через Claude in Chrome загрузите оффер в сервис ЭДО/КЭДО и настройте отправку,
    чтобы владельцу не пришлось делать это вручную.
    
    > **Важно (ТК РФ):** оффер — это предварительное предложение, не сам трудовой
    > договор. Юридически отношения оформляются трудовым договором по ТК РФ (или ГПХ).
    > КЭДО (кадровый электронный документооборот) подходит для подписания кадровых
    > документов с согласия работника. Оффер через ЭДО — это фиксация намерения, а не
    > замена трудового договора.
    
    **Пошаговый браузерный поток (адаптируйте под конкретный сервис ЭДО):**
    
    1. Зайдите в веб-кабинет ЭДО (например, Контур.Диадок, СБИС или nopaper) — владелец
       должен быть уже залогинен. Если появился экран входа — остановитесь, попросите
       владельца войти, затем продолжите.
    
    2. Нажмите **«Создать» → «Отправить документ»** (или эквивалент в вашей версии
       интерфейса).
    
    3. **Загрузите оффер:** нажмите «Загрузить» и загрузите только что созданный файл
       `[Роль]-оффер.docx`.
    
    4. **Добавьте получателя:** в разделе получателей укажите кандидата как подписанта.
       Спросите у владельца ФИО и email/телефон кандидата, если их ещё нет.
    
    5. **Добавьте отправителя как копию**, если владелец хочет копию (спросите, если не ясно).
    
    6. **Тема:** `Предложение о работе — [Название роли], [Название компании]`
    
    7. **Сообщение:**
       > «Здравствуйте, [Имя кандидата]! Рады предложить вам присоединиться к команде.
       > Пожалуйста, ознакомьтесь и подпишите при удобном случае. Если будут вопросы —
       > пишите, ответим».
    
    8. **Расставьте поля подписи:** на документе — поле подписи и поле даты на строке
       акцепта внизу оффера (если интерфейс ЭДО это поддерживает).
    
    9. **Сохраните как черновик** — НЕ отправляйте. Верните ссылку на черновик владельцу
       для проверки перед отправкой.
    
    Скажите владельцу:
    > «Отправка через ЭДО настроена с оффером и данными кандидата. Вот ссылка на
    > черновик: [ССЫЛКА]. Проверьте расстановку полей и подтвердите здесь, когда будете
    > готовы отправить».
    
    **Fallback:** если ЭДО недоступен или браузерный поток сбоит на любом шаге,
    перейдите к черновику письма: соберите письмо через `~~почта` (Яндекс 360) с
    приложенным оффером и заметкой загрузить его в ЭДО вручную. Покажите черновик
    владельцу перед отправкой.
    
    ---
    
    ## Выдача пакета
    
    Когда все три файла собраны, покажите их вместе:
    
    Сводка с тремя результатами по названию роли: вакансия .docx (готова к размещению),
    гайд собеседования .docx (раздать интервьюерам), оффер .docx (отправлен в черновик
    ЭДО или готов к ручной загрузке).
    
    Напомните владельцу:
    - Шаблон оффера и формат оформления (ТК РФ / ГПХ / самозанятый) нужно проверить у
      юриста/кадровика перед использованием
    - Вилку зарплаты согласуйте с бухгалтером (учтите gross/net и НДФЛ) перед публикацией
    - Этот скилл не отбирает и не ранжирует откликнувшихся
    
    ---
    
    ## Reference-файлы
    
    Загружайте по мере выхода на нужную фазу — не всё сразу:
    
    | Файл | Когда загрузить |
    |---|---|
    | `references/job-post-structure.md` | Фаза 3 — перед написанием вакансии |
    | `references/interview-guide-structure.md` | Фаза 4 — перед гайдом собеседования |
    | `references/offer-letter-template.md` | Фаза 5 — перед оффером |
    | `references/gotchas.md` | Любая фаза — неочевидные случаи |
    | `references/examples/worked-example.md` | Для образца ожидаемого вывода |
    
    ---
    
    ## Тесты
    
    См. `tests/triggers.md` — кейсы «должен сработать», «не должен сработать», спорная маршрутизация.
    
    См. `tests/scenarios.md` — сквозные сценарии: счастливый путь, отсутствие коннектора, approval gate.
    

Comments (0)

Sign in to join the conversation.

No comments yet.

Reviews (0)

No reviews yet.

Related